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由于要加速公司的发展， 公司决定拿出一笔投资作为整个项目的费用。 为了达到公司的发展目标， 公司需要更多的人。 可是， 人才难求啊。 我在马来西亚看到很多的年轻人都想一步登天，不能老老实实的一步一步的做好工作，慢慢的将工作实现。 很多的他们从第一天起就开始觉得帮人做一份工作就没有前途。 其实现在的社会都是讲求TEAMWORK 的团队才可以的。 公司也一样。 其实公司的老板 CEO 应该是整个公司最有实力经验的人。 若他没有一些能力， 公司能顶的了很久吗？ 有能力的 CEO 总会希望自己能找到一些与他一样有能力的PARTNER 合作伙伴，他也有能力缺乏的部分。 为何这些年轻人总想着， 我要出去自己创，走很多自己的冤枉路。 而不去跟随一个好的CEO。 看看CEO 缺乏的是什么， 就想办法帮他。 若你真的能在CEO 弱的地方协助CEO 做的更好，你还担心CEO 不会给你做个 CTO， COO， CFO， 或是再创立些 O出来给你坐。  我时常在讲刚开始的薪水不高， 但是最起码你不用亏钱。 你的CEO 也许当初就是·亏了很多的钱才有今天。 你想我的话有道理吗？ 很多的年轻人总是在那里抱怨， 说公司给的薪水太低， 福利不好，老板克薄等等。 试想想， 为何呢？这些是真的吗？  可有想过在老板CEO 的角度， 他为何这样做呢？ 当然CEO 也有专门拿钱出去做的， 这种我们叫 CHIEF ENTERTAINMENT OFFICER － 娱乐老总， 若你老总是这种人，就真要想想了。 但是真正的CEO ， 是有远见的。 对所有公司的事都有好好的安排了。 当他给你的薪水福利不高， 你也要想想为何。 若是真的， 他忽略了，你也应该要提醒他。 而若你聪明的话， 你也看到了他的弱点， 也是你的机会。 其实商机不也是这样来的吗？ 做了好久的老总，我想这也是我的心声。：－〕

    那么企业又要如何选择人才呢？

 “如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”？

   人才的选聘只是实现人才使用的第一步，是否是人才及如何用好人才，实现人才价值的转换是企业的最终目的。创业期企业人才的使用应做到以下四点：    （一）建立重用人才的文化氛围企业文化（包括共同认识、道德观念、行为准则等）是一种环境，建立重用人才的文化氛围，为员工发挥才能创造条件。文化是一个团队共有的价值观，企业应当旗帜鲜明提出赞成什么、反对什么。树立榜样是建立企业文化氛围的最好途径。“榜样的力量是无穷的”，柳传志经常把他自己的成功经历做为教材拿到管理层中去讲，讲自己是怎样面对挫折失败的。

   “赛马非相马”、“实践是检验真理的唯一标准”，人才只有靠重用才能体现其价值，只有靠使用及使用中的不断培训才能使其价值得到转换和增殖。人才的流失多因得不到重用，正如刘项争霸时萧何对刘邦所说：“能用信，信则留，不能用信，终走耳”。“千里马长在而伯乐不长在”，作为企业的领导人不要抱怨缺少人才。海尔集团的总裁张瑞敏的观点“人人是人才”，不经过使用又怎么能对人做出评价。   （二）实行分权式的管理，相信下属，充分放权。

   对人的重用，首先便是信任，“士为知己者死”，只要你信任我，我才会为你卖命。    分权是对职业经理人的最大信任。做领导有两种：一种是轻轻松松的领导（分权式的领导），一种是累死人的领导（大事小事一把抓的领导）。而后者是一种吃力不讨好的领导，既打击了中、低层管理者的积极性，又容易在做决定时盲目武断。    创业期企业很容易走上专权的极端，江山是创业者在市场中拼搏出来的，创业者有一定眼光、胆识、能力，最容易犯上自以为是，“老子天下第一”的毛玻无忧工作站的CEO甑荣增所得好，“企业领导人更多的应该充当教练的角色，教你的下属怎样去做，放权给他们，

   分权后的领导应当去做些什么呢？什么样的管理是一种最好的管理？前苏联领导人赫鲁晓夫在谈论美国总统时说，“在美国，罗斯福当总统说明美国总统可以终身制，艾森豪威尔当总统说明了美国没有总统也行。”设想一个团队无论谁当领导都能有效运作，那么这个团队就是优秀的团队，它具有完美的管理制度。创业期企业的领导人应努力完善制度，充分放权，这样才有时间去思索更高层的发展。    （三）实行以创业为主的人才管理机制。 

   1、实行目标管理。给员工制定目标、布置任务，让他去完成。允许员工在奋斗过程中的偶尔失败。对于失败，管理者应懂得宽容，寻找失败的原因远比责备员工更为有效。肴之战中秦穆公的精神应值得创业期企业领导人学习。    2、建立以绩效为中心的薪酬体制。市场是客观的，一切行为在市场中只有两种结果：成功和失败，企业中员工时刻承受风险，风险与收益正正比，员工承担风险理应享受风险后的收益。分享收益是对参与创业的员工的最好激励，创业期人才管理就是在创业中与员工同甘共苦。

This entry was posted on Tuesday, November 14th, 2006 at 2:01 pm and is filed under Fun Blog. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.