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由于要加速公司的发展， 公司决定拿出一笔投资作为整个项目的费用。 为了达到公司的发展目标， 公司需要更多的人。 可是， 人才难求啊。 我在马来西亚看到很多的年轻人都想一步登天，不能老老实实的一步一步的做好工作，慢慢的将工作实现。 很多的他们从第一天起就开始觉得帮人做一份工作就没有前途。 其实现在的社会都是讲求TEAMWORK 的团队才可以的。 公司也一样。 其实公司的老板 CEO 应该是整个公司最有实力经验的人。 若他没有一些能力， 公司能顶的了很久吗？ 有能力的 CEO 总会希望自己能找到一些与他一样有能力的PARTNER 合作伙伴，他也有能力缺乏的部分。 为何这些年轻人总想着， 我要出去自己创，走很多自己的冤枉路。 而不去跟随一个好的CEO。 看看CEO 缺乏的是什么， 就想办法帮他。 若你真的能在CEO 弱的地方协助CEO 做的更好，你还担心CEO 不会给你做个 CTO， COO， CFO， 或是再创立些 O出来给你坐。  我时常在讲刚开始的薪水不高， 但是最起码你不用亏钱。 你的CEO 也许当初就是·亏了很多的钱才有今天。 你想我的话有道理吗？ 很多的年轻人总是在那里抱怨， 说公司给的薪水太低， 福利不好，老板克薄等等。 试想想， 为何呢？这些是真的吗？  可有想过在老板CEO 的角度， 他为何这样做呢？ 当然CEO 也有专门拿钱出去做的， 这种我们叫 CHIEF ENTERTAINMENT OFFICER － 娱乐老总， [...]

最近，有个朋友问我， 你是喜欢别人爱你多一点，还是让自己多爱人一些。 我的答案是 － 要找个有共识的人一起来渡过自己的下半辈子。因为刻意的去爱一个人是很痛苦的， 而往往被爱的，也不一定会觉得很快乐。
原则一：要绝对的温柔
　　都说英雄难过美人关，可普天之下，芸芸众生，上帝不可能让每一个女人都拥有沉鱼落雁之美，闭花羞月之貌，所以如果你不美的话，那首先一定要温柔。作为一个绝顶的好老婆，拥有温柔当然也是头等的大事。他下班回来，大门未进，你得把他的包接过，顺便把他的拖鞋朝着他放好，然后为他沏一杯茶，削好一个苹果（最好切成片），如果他心情好，想跟你聊会儿，千万不能说：“唉，老公，我还要洗衣，还要做饭，过会儿再聊。
 
”你得赶紧坐下，软声细语地与他交流，听他说他的那些“英雄事迹“，一边还要作敬仰状；如果他心情不好，对你大发雷霆，千万不要说：“嗨，你吼什么吼，在家逞什么能？有本事外面张扬去！”如果你想成为一个好老婆，这个时候，最重要的事就是陪他一起坐下来，怜惜地说：“亲爱的，别生气，看谁把咱们家这么好脾气的老公都给惹恼了，这人肯定有问题！”管保他再要怎么发怒也发不起来了。谁说英雄难过美人关，其实女人的温柔男人最怕也最爱。他累了，你给他捶捶；他痛了，你为他揉揉；他热了，你为他打扇；他渴了，你给他一杯水；他笑了，你在心里乐；他哭了，你得把他像孩子一样揽在怀里。总之，一个温柔的女人就该为老公着想，把他的喜怒哀乐当成自己的，然后，把自己的先暂时放在一边！试想一下，如果你真的柔到骨子里去了，那你的老公还不乖乖地呆在你身边，想赶也赶不走了！
　　原则二：要绝对的注意自己的形象
　　上帝没有给你一张漂亮的脸，一副魔鬼一样的身材，但也绝没有让你任意地糟蹋自己。常常看到一些结了婚的女人，对于穿着打扮丝毫也不讲究。上班时甚至不围文胸，有好奇者问之，她就一副惊讶状：“我都结婚了，又不想再找老公了，还打扮它干啥，再说了，这样回家给孩子喂奶多方便啊！”这样的女人绝不在少数，以为嫁了老公就不需要再为谁画妆容了。其实还是需要的，而且是很需要的。哪一个老公会喜欢一个一套睡衣打遍天下的老婆？常常看到有些女人甚至连买菜、逛街都穿着睡衣的，这可真要不得!不是说吗？女人生来除了扮靓自己其实也在扮靓男人的世界，你怎么可以因为结了婚就把这头等大事给随便唬弄过去了呢？一个好老婆应该懂得淡妆浓抹，知道什么场合穿什么衣，不漂亮没关系，但一定得庄重得体啊！不能淑女裙下一双旅游鞋，运动裤下一双高跟鞋，脱了丝的长统袜不要再穿，吊带衫下要注意腋下的“风景”。如果你时常为此扫了丈夫的兴，拆了丈夫的台，拂了丈夫的面子，这好老婆的美誉你就甭想了，就连婚姻也要朝你亮红灯了。
　　原则三：要绝对的养好丈夫的胃
　　也不知道是谁想出来的：要管好丈夫，得先管好丈夫的胃。害得现在菜市场买菜的“大嫂”远比“大爷”多。不过暂不说这话是不是真言、哲理，总之照着做准是没错的。一个好老婆千万不能娇滴滴地说：“老公，快做饭啊，我饿死了！”其实，很多男人都在心里想：我娶个老婆为什么，还不是给我做饭，洗衣来的？只是不敢说出来而已。所以，千万不要为了几顿饭，而害得老公在心里直嘀咕，这样是不值当的。你得对着菜谱细细地研究，把《厨房妙计三百招》烂熟于心，什么汤什么料，什么菜怎么配，加多少味精多少盐，你都得反复琢磨，反复锤炼，直练到炉火纯青的地步，直练到你的厨艺都快到了可以上中央台的“满汉全席”了，老公自然是不会溜到饭店里，天天让你一个人在家吃饭的了！
　　原则四：绝对不要拿自己的丈夫与别人的丈夫比较
　　男人最讨厌老婆动不动就把自己拿出来Ｋ一顿，并且在Ｋ时还不忘拿别人的丈夫与自己比。最不能容忍老婆说：“你看你，什么德性！就知道干这么一点破家务，人家谁谁的老公一年几万几万的，就数你最无能！”如果丈夫也能挣上几万几万的，她又会说：“唉！你就光知道钱钱钱，人家谁谁的老公总是带她去玩，去散步的，你有陪过我吗？”要是碰巧老公也陪过，她又会说：“唉呀，你帮我做点家务活嘛，我都累死了，你倒好，净知道坐在沙发上看电视，人家谁谁的老公可模范了，哪像你！”仿佛全天下所有的男人都好，就你身边的这个最差劲。一个好老婆是绝不会这样做的，她不会拿自己的老公跟别人比，就是真比了，也会这么说：“谁谁的老公能干是能干，可哪像你这么体贴啊，还是你最好，亲爱的！”这么一比，老公心里可就舒坦了！
　　原则五：绝对不要在老公面前太聪明，有时候他更喜欢你笨点
　　当一个男人觉得身边的女人处处不如自己的时候，他就会很有成就感，就会觉得这个女人正被自己的无所不晓而征服。谁都知道男人是喜欢征服女人的。所以，当他说世界上只有两种人时，你千万不要说三种，当他说英国的首都是纽约，你千万不要说是伦敦，你要无比崇拜地说：“啊，你知道得真多，这个……我不太清楚！”电脑的系统坏了，你让他去修，哪怕他不会，而你却熟能生巧，你也不要去修，你得把那些你能轻易做成的事，多交给他一点，并适时地说：“老公，你真行，我怎么就不会呢？”一个真正聪明的老婆是知道怎样让自己适当地笨一点的，把老公调教聪明了，就是你最聪明的招术！
　　原则六：绝对要让老公穿着得体，要学会修裤边，钉纽扣
　　老公要是穿得不体面，出门去，肯定会有人说：“嗨，这家伙够惨的，家里养了个懒老婆！”可是老婆要是穿得不体面，出门去，有人肯定会说：“嗨，这人可真够懒的，谁娶了她可就惨罗！”没办法，这世道，就是这样不公平！所以，在老公出门之前，你得先为他搭配好衣服，什么衬衫配什么领带，什么裤子配什么上衣，你还必须把他的衣服一件件熨平，保证棱角分明，白衬衫要洗得清亮如初，不要让领上的污垢破坏了他的翩翩风度，不要忘记时时地检查他的裤边是否脱线，纽扣是否要掉落，你得在他穿上之前，把一切都搞好，让他不会在路上出现提裤子，捡纽扣的尴尬。 
 
 
 
如果这一切，你还不会，赶紧学吧，没办法，做一个好老婆可不是那么容易的事！
　　原则七：绝不能河东狮吼，秉承“母老虎”的衣钵
　　男人最要不得的老婆就是悍妇型的。一个好老婆尤其要注意这一点，千万不要一不留神就成了“母老虎”。老公动作慢了些，你要说：“今天怎么了，身体不好吗？以前可是很快的啊！”千万不要吼：“你有用没用啊，拿个东西还磨蹭半天”；老公坐着没动，你要说：“累了吧？好好歇会吧！”千万不要吼：“你个死懒猪，我是你的佣人还是奴仆啊？还不起来干活？”更不能动不动对老公动手，好男尚不跟女斗，好女怎么可跟男斗呢？所以，一个好老婆是绝对不能河东狮吼的，嘿，还是做人比较好，狮子啊，老虎啊，就免了，不然，婚姻不保啊，想想，哪个人愿意跟这么可怕的动物生活在一起，是不是？
　　原则八：绝不能对自己的爹娘“活雷锋”，对丈夫的爹娘“周扒皮”
　　一个好老婆是应该知道，丈夫的爹娘是丈夫心中绝不亚于自己的人。于是一定要好好对待他的父母，也就是你的公婆。不要凡事先想到自己的爹，自己的娘，家里有什么好吃的，拿去点，什么好用的，送去些，这显然是没错的，人，谁不是父母养大的啊！关键是这些你也给了丈夫的爹娘了吗？自己的爹娘就是他们没说，你也能时时处处地想着，以一种“雷锋”一样的思想设身处地地为他们着想，而面对你的公婆，拿一点你嫌他们心太凶；吃一点你怪他们嘴太馋；要是用一点，你就翻白眼：“不会自己买去吗？老不死的！”如果你是这样的人，那么你离好老婆可就远多了。都说婆媳难相处，就算两人有些什么矛盾，你也要牢牢地记住，你最爱的这个男人就是他们一把屎一把尿养大的，仅凭这一点，你也该像对自己的父母那样待他们，你也应该无比感激地说：“爸爸，妈妈，辛苦了，现在该是我们养你们的时候了！”而你若是真做到了这一点，你就是一个十足的好媳妇，一个超准的“准好老婆”！ 　
　　原则九：绝对要有一份属于自己的工作
　　一个女人应该是一棵独立的树，而丈夫就是你身旁的那棵大树。如果没有一份属于自己的工作，你就会变成一根藤蔓，紧紧地缠绕在他的身上，依附着他生长。而他当然会喜欢你对他的依恋，对他的缠绵，但是天长日久，他就会怪你吮吸了他的养份，牵绊了他的脚步，就会恨不得让你离开，好让他自由自在地生长。所以一个好的老婆一定要知道这一点，你若是不想让自己的丈夫厌倦你，你得有一份属于自己的工作，你们必须独立着而又相互依靠，这样的婚姻才会长久。
　　原则十：绝不能红杏出墙
　　这年头，就是你不出墙的话，趴在墙头等红杏的人也是比比皆是。一个好老婆必须是能够经受得起这样的诱惑的。而一个男人最不能容忍的事也就是妻子给他戴绿帽了。所以这是十大原则中最必须要坚守的。不管墙外的风景多么美丽，多么迷人，你还是要去亲亲院内的小草的，它们不美，但是它们不是衬着你更美吗？再说了，摘红杏的人只要把红杏摘到了，闻一闻，把玩几下，就会抛到十万八千里去！你见过谁采了野花放到家里去养的，就是养，也养不了几天就扔了，到时，他把你置于烂石荒路上，你可是后悔都来不及了。所以一个好老婆要守着你的草，守着你的院，望望也就行了，出墙，就免了吧！ 
  

昨天与朋友在聊， 为何马来西亚的市场很难经营了。 我常说， 在马来西亚，当我要花50元的时候， 我就会想想。 可是在中国， 花 100元丝毫不会去想。 为何呢？  我想是因为社会造成了这个情况。在马来西亚， 由于市场的不活跃，市场太小， 要赚几分钱，好象真的是不容易。 我们看看， 在马来西亚，若是开了一间购物中心， 我们会发现另外一间购物中心就会少了一些人。 观察一下， 发现其实是同一批顾客在消费。 而这些人能够买多少呢？ 反之， 在中国， 我们看到每开一间新的购物中心， 人潮还是这么的汹涌， 丝毫没有影响另外一间购物中心的运作。 中国，的确是有很大。 也因为如此，让人感觉到商机，花钱的时候， 就会觉得要赚几分钱不是那么难。 因为市场的确是太大了。 我周边还有很多朋友，还是在那苦苦的经营他们的生意， 而不考虑往外去发展。也许他们缺乏的就是一份勇气。  如今的我，已经在中国，菲律宾及马来西亚立足了。试想想，若不是因为这种冒险及勇于尝试的勇气， 我常想，我可能在事业上真的还停留在不知何处。 我真的很庆辛，也感谢当年父亲的提醒及一些家庭的压力。而让我有了这份坚持及勇气。 最近再看看一些相关的报道， 我在想， 马来西亚的第九计划能成功吗？
发现商机的十四大法则
1、短缺商机
   短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。热点推荐： 创业梦工场 圆你老板梦！ 上帝不会辜负每个有梦的孩子 我的创业传奇：摆地摊赚大钱 奇女子5元3角赚回千万资产 一个靠网狂赚的疯狂小女生 我在北京每月白捡一万元
2、时间商机
远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。
  3、价格与成本商机
水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。
  4、方便性商机
   江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。
  5、通用需求商机
周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、住、行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。
  6、价值发现性商机
 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！
7、商机中的商机
 螳螂捕蝉，黄雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。
8、基础性商机
引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。
 9、战略商机
未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商机。
10、关联性商机
一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。
11、系统性商机
发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。
12、文化与习惯性商机
 由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。
13、回归性商机
人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。
14、灾难性商机
由重大的突发危机事件引起的商机。
 你看到马来西亚有这些商机吗？
 看看我们在中国有成就的经验分享， 听听他们怎么看？
马来西亚“钢铁大王”谈马中经贸关系与投资商机

2006年8月28日晚，北大中国经济研究中心致福轩教室，座无虚席。虽然今天学校上课的学生并不多，但来自四面八方的BiMBA的EMBA、MBA学员等早早地就等待在了教室里。静静地等待这位曾获国家元首封赐“丹斯里”称号勋衔的马来西亚中华工商联合会总会长、著名华商领袖、金狮集团董事局主席丹斯里　钟廷森 先生的到来。
　
　　首先由北大副校长海闻教授对到场的各位嘉宾进行了介绍并表示欢迎。出席的嘉宾有马来西亚中华工商联合会中央理事、海鸥企业集团董事总经理陈凯希先生；马来西亚中华工商联合会副总会长、TOP MECH集团总裁戴良业先生；马来西亚中华工商联合会中央理事、郭氏控股董事主席郭隆生先生；马来西亚马中旅游有限公司总经理、马中集团总裁吴国强先生；马中空运公司执行董事吴志光先生等等。接着海闻教授对钟廷森 先生的金狮集团的主要业务以及其参与的中国投资项目进行了简要的介绍，并说中国与马来西亚 的经贸关系一直以来有着长足的发展，特别是在中国与东盟签到了《自由贸易条约》后，双方也加快了互相的贸易投资与出口。最后对百忙之中能来为北大学生进行这次进一步了解中马经贸关系、促进双方友好合作的的精彩讲演表示感谢。
　　接着钟廷森先生开始了关于马中经贸关系与投资商机的主题演讲。
　
　　　　　　　　　　　　 　马中经贸关系的长足发展

　　马来西亚是中国与东盟国家中建交的第一国。同时地理位置也处东盟各国的中心地带。自1974年马中建交以来，双方在政治、经济、文化及教育等领域有着越来越深入的发展。两国友好稳定的关系对双方经贸投资的发展提供了很好的保障。
　　马来西亚的货币政策与中国相似，汇率都受一定的管制。两国的银行业间的政策更是具有很多的共性，这也非常有利于两国间的贸易往来。马来西亚的法律及各项规章制度均很完善而严明。当地人民所用语言主要有马来文、中文及英文，且学习能力强，从很早就显示出善于与外国人打交道的能力。如曾在马来西亚有“自由港”之称的冰城，就靠政府的优惠出租房产等政策支持，吸引了全世界大型电子产业来投资建厂，如Intel、摩托罗拉以及日本的很多彩电、空调等制造业均在马来西亚进行了投资。
　　马来西亚对中国出口额由1995年的12亿美元至2005年已增长到了103亿美元。自1987年至2005年初两国相互对对方累计投资额有11.699亿美元增长至34亿美元。据2005年统计的数据，马来西亚外商在中国投资额占所有外商在中国投资总额的0.5％。去年马中贸易总额已达306亿美元（其中中国出口200亿左右，进口约100亿），我们希望下一个目标是500亿美元。
　　　　　　　　　　　资源丰富的马来西亚

　　 马来西亚有着优越的地理位置，地处东盟各国的中心地带。且人口中有57％的回教民，他们与世界各国的回教民有着友好联系与往来，政府也对该种贸易往来有着各种政策上的扶持与优惠，目的也是鼓励马来西亚与国外间相互沟通，互通有无。
　　马来西亚的物产资源丰富，主要有天然气、石油、橡胶、棕榈油及木材等等。其中橡胶曾让马来西亚获得“世界产量第一”的称号。棕榈油也是用于化妆品及方便面生产的重要原料之一。目前，马来西亚对中国主要出口产品除了占25％的电子器材和机械以外，最多的就数占23％的棕榈油（每年260多万吨）和占10％的橡胶了。
　　　　　　　　　　 [...]

今天才从一个朋友口中知道，中国竞有一个节日叫光棍节。 我想如今的我应该也算是光棍一个吧。 现在好像没法儿弄清谁是这个节日的发起人，哪里是它的发祥地。有人说是从西方传来的，但看着那四根戳着的“1”，现在那些该嫁不嫁、该娶没娶的男男女女不但不觉得是事儿，反而变本加厉地开始以光棍的名义过节。
跟传统节日对吃食的众多讲究不同，光棍节吃什么并不重要，重要的是跟什么人去吃―――既不回家团圆，也不躲进角落出双入对，而是一定要成群结伙，
越是大城市，这个节过得越欢，北京、上海、广州、南京、武汉……即使到了秋风萧瑟的11月，依然会有大批的年轻人兴高采烈地创意如何去过这个节。而且，不单是男孩子敢于如此自嘲，现在女光棍的队伍也不断壮大。没有一点儿自卑，她们对自己和未来都充满自信，不靠任何人，自己打拼出想要的生活。 　　另一半，对他们来说不是靠山或保姆，而是锦上添花的那一笔；不是找不着，而是不想凑合着妥协。单身，到了21世纪已经不关乎物质生活和享乐指数，那只是每个人都有权选择的一种生活的方式，没有幸福不幸福之说，只是习惯不习惯而已。所以才有那么多赖在这个战壕里懒得往外跳的人，所以才有“不婚族”这个词，所以有人甚至把这种现象列进了时尚范畴。 　　当光棍成了“光贵”，王老五也有了黄金级和钻石级之分的今天，“光棍节”自然而然地流行开来。“光棍”两个字，不仅不是大龄男女的忌讳，而且在很多人眼里也变得可爱了许多，憨憨的，成了11月11日的吉祥物。至于过节，无非是人们在寻找各种名义，试图让更多的日子都有借口欢聚和快乐。
到网上找找看，光棍节的由来， 得到了以下：
光棍节的由来一：神话篇
据说这个节起源于800多年前，也就是1111年11月11日，那天光棍达到和创纪录的8条。
　　其实，设立这个节是上帝的意思。耶稣诞生那天，也就是公元1年1月1日，第一个光棍诞生了（耶稣到底是不是光棍啊）。此后每年的这一天都成为一些光棍纪念的日子，可是真正成为节日，则是1000多年以后的1111年11月11日。
　　另外一种说法:传说公元三世纪时，古罗马有一位暴君叫克劳多斯（Mala jisi）。离暴君的宫殿不远，有一座非常漂亮的破庙，修士瓦伦丁（Luosiding）就住在这里。罗马人非常崇敬他，不论男女老幼，贫富贵贱，人们总会群集在他的周围鄙视他，在祭坛的熊熊圣火前，聆听瓦伦丁的祈祷。 这一时代，古罗马的战事一直连绵不断，暴君克劳多斯征召了大批公民前往战场。为了保证人们忠于战争，他下令人们禁止于此时结婚，甚至连已订了婚的人也要马上解除婚约。许多年轻人就这样告别爱人，欢天喜地地走向战场。
　　瓦伦丁对克劳多斯的虐行感到非常难过。当一对情侣来到神庙请求他的帮助时，瓦伦丁在神圣的祭坛前为他们悄悄地举行了婚礼。人们一传十，十传百，很多人来到这里，在瓦伦丁的帮助下结成伴侣。消息终于传到了克劳多斯的耳里，他暴跳如雷，命令士兵们冲进神庙，将瓦伦丁从一对正在举行婚礼的新人身旁拖走，投入地牢。
　　公元270年的11月11日，瓦伦丁在地牢里受尽折磨而死。悲伤的朋友们将他安葬于圣普拉教堂。为了纪念瓦伦丁，后来的人们把这一天作为“光棍节
光棍节的由来二：校园篇
11月11日，是年轻人的一个另类节日，因为这一天的日期里面有连续四个“1”的缘故，这个日子便被定为“光棍节”。
　　“光棍节”，既非“土节”又非“洋节”，乃于上世纪九十年代初诞生于南京高校，是校园趣味文化的代表产品之一。随着一批批学子告别校园，近两年“光棍节”的气氛，竟然渐渐向社会弥散，如今，也已经成为南京年轻人的一个特别日子。
　　据说，《单身情歌》将成为这天的热门歌曲，在“光棍节”，借这首歌唱出“找一个最爱的深爱的想爱的亲爱的人来告别单身”，这唱词，其实也是年轻人的爱情宣言。“光棍节”的热闹聚会是都市年轻人渴望爱情的一种炽烈表达。
四个光棍的节日
　　不像诸如情人节、端午节等等有个正宗的版本，“光棍节”的来历据说起源于一个4个人的聚会。相传有4个男人，当然都是光棍，也就是没老婆、没女朋友、没情人、没有性伴侣的那种。他们聚在一起搓麻将，从上午11点到晚上11点。输赢倒是次要的，奇怪的是搓麻将过程中，不论谁和牌都是四条，最后输得多的人火了，拍桌子说，“四条，四条，怎么总是四条，四条是什么啊？”这本来不算个问题，麻将牌里四条就是四条，打完麻将他们一起冲澡，把衣服裤子一脱，答案很快就出来了。
　　后来这4个光棍为了纪念，特把这个设为光棍节，事有凑巧，这天刚好11月11日，不多不少也就四个“1”。据说当天光棍们都要吃糖葫芦，而且吃光，这叫“脱光”。光棍节又名“光光节”，寓意饭吃光，钱花光，晚上尽情狂欢。也许明年这天对有些人来说就不是“节日”了。
　　总之，有了光棍节，终于给单身们一个过节的理由，使得自己即使讨不上老婆也不至于活得太尴尬了。
以下是一些网友建议如何渡过光棍节的方式：
创意一：快闪
要点：11月11日的11路公交车
我们是光棍，鄙视平庸的光棍；我们是光棍，热爱生活的光棍。如果给我一个机会在这个城市留下印记，我们选择快闪。11月11日，一群光棍集体乘坐11路公交车，路上的风景真好，我们也是别人眼中的风景。
看一下地图，11路公交车在这个城市由东到西画出一条长长的弧线。这样最好，我们越过鬼脸城，越过鸡鸣寺，向紫金山进发，这个城市的历史也在见证我们庆祝光棍节的时刻。如果非要一套装备，我们可能会选择定做一件印着“1111，光棍快乐”的T恤，或者扎一条不同凡响的头巾。不过最好的方式是每人提一根光棍——没错，洪七公随身携带的那种，那是我们现阶段状态的真实反映。
一群光棍集体去乘坐11路公交车，那将是一项惊世骇俗的壮举。托洪七公他老人家的福——仿佛丐帮大聚会，各个分舵的兄弟在不同的站点等待，经过鼓楼的11路公交车是我们共同的目标。这一天看上去那么平淡无奇，作为光棍，我们有责任维护这个世界的鲜活，那些乘坐11路公交车的人们将会看到：每到一站，都有一批提着光棍、包着头巾的人上车，他们他们只站不坐，见面的第一句话是：“今天天气真好啊！”然后，提着他们的光棍，陷入陌生人一样的沉默。
是啊，本来就是陌生人，为了光棍的共同性质走到一起来。这状态不可能永远持续下去——就像生活的必然——我们选择在鸡鸣寺集体下车，瞬间在熙熙攘攘的人群里分散消失，留下一辆空荡荡的11路车，和面面相觑的人们。
当日晚报头条：11月11日，11路公交车。
贴士：
1，道具要统一，最好集体置办。
2，表情必须专注，行动必须一致，以遵循“快闪”活动的精神实质。
3，上班族务必办好请假手续，免得在这一天成为一个失业的光棍。
创意指数：★★★★
难度指数：★☆☆☆
创意二：闷酒
要点：11月11日，阅江楼上孤独而苍凉的背影
是的，人生难得几回醉，这是一个机会，如果你在这个城市总是太压抑，11月11日也许可以放纵一下。对于小心翼翼的光棍来说，不敢到长江二桥区蹦极，那就选择一个人喝醉。
我会选择阅江楼的高处，孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流。只有这样的情景，才会产生“念天地之悠悠，独怆然而涕下”的雄壮感。想象一个旅人从江北前往江南，正在长江大桥上用望远镜兴致勃勃地观望，当他把目光移到阅江楼时，突然看到一个昂首挺立、双手别在身后、气宇轩昂的身形，刚好在镜头中形成剪影，背后的桌子上还有酒壶、酒樽，以及刚刚磨好的墨、准备好的纸笔。他一定会抑制不住激动地大喊：“李白转世了！”
当然，这不是最主要的，我们并不在于吸引人眼球，而在于挖掘内心澎湃的感觉。所以最好咨询一下气象台，如果运气好的话，天上会有一轮同样孤独的明月，那就选择晚上进行吧，偌大一个阅江楼仿佛是你的后花园，夜风微微，明月高悬，惊涛拍岸，你就是杜甫、袁枚。千万别喝得太猛，如果三分钟就进入昏迷状态，岂不辜负了这良辰美景？酒的选择可以有很多种，比如“今世缘”。杜康也不错，“何以解忧，惟有杜康！”，当你用足够的中气喊出这惊世骇俗的一句时，估计狮子山也会抖三抖。
如果你从未落泪，不妨选择这一天脆弱一下，酒入愁肠，想想你混迹人士，至今家不成、业不立，多少总有点“怀才不遇”的悲凉吧。据说伟人都是这样的，沮丧之后，才有出人头地的希望。
贴士：
1，预先写好自白书，说明良苦用心。以免保安来查时，你已一身酒气、口舌不清。
2，海王金樽备用。
创意指数：★★☆☆
难度指数：★★★☆
创意三：决斗
要点：11月11日，革命的决心由来已久
前提是你是一个郁闷的光棍，因为种种情非得已的原因误入光棍之途，曾经有一份真诚的爱摆在你的面前，你没有珍惜，等到你恍然大悟时，她已经成了别人的女朋友。如今你想对她说“我爱你”已经没有机会，怎么办，忍气吞声不是男儿本色，暗地使坏不够光明磊落，那就像英国电影中的绅士一样，去找那个夺走你心头之爱的人决斗把。
听说还有一种情况也会引起决斗，此种事件的多发地点为大学校园，11月11日光棍聚会，原本是为了共同的情怀走到一起来，但说起心仪的姑娘就会局势大变——猛然发现你的心上人也在被他人觊觎。士可杀不可辱，心上人怎可分享？何以疏解，惟有决斗。
没有枪、没有炮，捋起袖子，方显男儿本色，书上说不会打架的男人不是真男人，对此种见解我不发表意见，本着维护社会稳定和校园团结的原则，决斗二字也有很多种解释，赛跑、掰手腕、摔跤，俯卧撑，都属正常体育运动范畴；校园里还有一种民间赛事叫斗鸡，相信很多男生都玩过，而且以有女观众围观时更为起劲。实在不行的话还可以斗嘴、斗地主，只要不过分，也可以一比高下。华山上的气宗讲究“心中无招、手上无剑”，据说这样才算高明，武学的最高境界在于不见刀光剑影，在于用眼神就能杀死人，这是至高无上的境界。
不说了，再说下去，变成禅师对阵下盲棋，以你我的热血方刚，恐怕今生今世也体会不到那种至高无上的决斗境界了。
贴士：
1，就像电影中一样，决斗之时要让那个女主角现场观摩，否则白白流血。
2，准备好跌打损伤药，做好伤后护理工作。
3，准备好检讨书，等办主任找上门来。
创意指数：★★☆☆
难度指数：★★☆☆
创意四：裸奔
要点：11月11日，做一个彻底的光棍
裸奔这玩意，据说在国外比较流行，老外一高兴就裸奔，不高兴也裸奔。想来也是：身体是我自己的，我爱怎样就怎样，你爱看不看！
尽管如此，地球人对裸奔还是挺敏感的，着凉了怎么办？！其实细想想，裸奔二字对光棍来说倒是十分契合，谁不是赤条条来赤条条去？《红楼梦》中跛足道人的《好了歌》唱得好，高官厚禄、金银满笏、男欢女爱，莫过一场空，没有什么是你能带走的，恩恩爱爱，纠纠缠缠，终究还是光棍一个。
那么，如果你是一个够有个性的光棍，并且具有一定的明星潜质、无所畏惧的勇气，干干脆脆，在光棍节这天追求一下身心的绝对自由——做一个彻头彻尾的光棍——裸奔去吧。
为了保证你的人身安全，避免三分钟之内被收容的厄运，最好还是征求一下有关部门的意见，当成行为艺术来实施或许是最佳方案。这次行为艺术的主题可能是“11月11日，光就光到底”，你可以策划一系列展览，然后在鼎盛时刻穿着皇帝的新装隆重出场，杀他个措手不及。当然你还可以收门票，以飨这次值得纪念的伟大运动。
如果你实在向往这项运动，又实在承受不了大庭广众的压力，那么建议你在你自己的房间里搞一场没有观众的个人裸奔。记得关好门窗，以免被偷拍。
贴士：
1，实施之前考察一下你的体型指数，如果赘肉太多不够健美，最好还是放弃这项惊世骇俗的运动。
2，做好防寒保暖工作，板蓝根、小柴胡备用。
创意指数：★★★★
难度指数：★★★☆
创意五：结党
要点：11月11日，集结光棍同盟党
这个创意对那些立志单身、乐于单身的人来说，绝对经典。在光棍节这一天，号召三五个或者更多个立志单身的兄弟姐妹，成立一个光棍同盟，以单身为宗旨，对着天空宣下誓言，大喊一声：“我爱单身！”，然后花钱去买乐，狂欢一番，就颇有一表单身的雄心壮志了。
其实随着社会的发展，不想结束单身生活的人开始增多。特别是一些知识层次较高又有着较好工作的年轻人，他们比较注重自我的感受，也很随性。对他们来说，单身也不失为一种人生的选择。在这样的背景下，我们的这个创意就大有实用性了，刚好针对这群主动要求单身的朋友，给他们一个在光棍节happy的理由。
这个创意的精髓之处在于单身的朋友们要记得集体行动，这样才能体会到同盟的乐趣和宣言的力量。还有一点必须明确，那就是这个创意里，发表单身宣言的人应该是自愿单身、想单身的人。如果你刚失恋，或者因为无奈而暂时选择单身，建议最好还是不要加入这个同盟，不然会让你的心情雪上加霜。
是啊，单身也没什么不好，如果你单身的够彻底，不妨就在光棍节组织一个光棍同盟，来一场单身宣言吧。
贴士：
拿出十万分的热情，提前一周周密计划一下，你的光棍节同盟宣言将让你终身难忘。
创意指数：★★★☆
难度指数：★★★★
创意六：加班
要点：11月11日，办公室明亮的灯光下，昏天暗地的忙碌
还在为自己是光棍而沮丧？还是一想到光棍节就悲哀吗？怎么才能忘记这个该死的光棍节，怎么才能忘记自己还是个光棍？加班吧，有句名言：“工作能洗刷掉一切的耻辱。”
在疯狂加班的状态下，你恐怕不会有太多精力去回想痛苦的恋爱史，也不会有太多的时间为自己还是个光棍长吁短叹，你唯一想的，是如何赶紧把手头的工作干完，然后尽早回家，躲进温暖的被窝。
所以光棍节这一天，如果你怕自己太失落，那就在办公室度过这个无聊的夜晚吧。反正没有人会和你烛光晚餐，也没有人会在楼下等你下班，不如干点实在的事情，省得胡思乱想。或许工作会让你找回勇气和自信，对未来的恋爱充满信心。
帖士：
1建议想在光棍节加班的朋友提早几天进入加班状态，这样到了光棍节就彻底适应了这样的工作节奏，不会有任何感觉不爽的地方。
2多储备些好吃好喝的在办公室里，只有吃好喝好才有利于心情好。
3来点悠扬轻松的音乐，调剂一下光棍节枯燥的加班时光。
4切莫多想有关光棍的事。
创意指数：★★☆☆
难度指数：★☆☆☆
创意七：卡拉
要点：11月11日，KTV里一唱方休
卡拉永远OK，唱歌绝对是宣泄心情的好方法。对为情所困太久，被情所伤太深的人来说，光棍节确实不好熬。想到别人都已经出双入对，自己还形单影只，不免会悲从中来，无语凝咽。
这个时候，不如将自己伤感的情绪宣泄出来，憋在心里反倒更难受，还有损健康。约上几个好朋友陪你去K歌，在KTV里把悲苦情歌一网打尽。你会发现，苦情歌的歌词每一首都那么打动你的心，因为它们把你想说的全都说了出来。
等你唱累的时候，或许心情就好了。光棍也该有光棍的快乐，该快乐的时候就不要让悲伤把快乐的翅膀束缚了。所以光棍节这天，你该尽情宣泄，把快乐留给自己，将悲伤扔到一边，进KTV尽情唱一次卡拉OK。
贴士：
1心理承受能力不好的光棍，还是不要唱太多苦情歌，苦情歌虽然有宣泄的作用，但杀伤力也不小。
2 K歌之前准备好润喉片、水和纸巾，这些都是唱苦情歌时必要的物品。
3 K歌比较消耗体力，要注意劳逸结合，防止唱太多失声。
创意指数：★★★☆
难度指数：★☆☆☆
创意八：单身晚餐
要点：11月11日，华灯初上，自己给自己一个美妙的约会
这个创意适合单身悲苦综合症还不是太严重，并且有些小钱和小情调的朋友们。
因为单身，所以你会幻想浪漫的约会，还会幻想浪漫的烛光晚餐。不过暂时没有爱人与你分享这样美妙的时刻。没关系，自己给自己来一个单身浪漫晚餐吧，或者约几个同是单身的朋友一起，绝对会让你这个光棍节的夜晚终身难忘。或许明年，你就无权再消受如此有纪念意义的晚餐了。
把自己好好打扮一番，点一些喜欢吃的东西，拿出颇靓的心情用餐吧，安安静静享受一下属于自己的精致时光。光棍节的夜晚，原来也可以变得如此平静、惬意和浪漫。
贴士：
1准备好腐败用的充足Money，提早一段时间为自己挑选一个享用单身浪漫晚餐的好地方，这是此创意成功的重要一步。
2要选环境优雅、感觉轻松的地方，要切记适可而止，过浪漫了也不好。
创意指数：★★★☆
难度指数：★★☆☆
创意九：诗会
要点：11月11日，11点11分，阳光浴，光棍诗会
这个创意颇有点后现代的风范，甚至有点荒诞。在光棍节登高吟诗大概取的还是一个心境吧。光棍节的清晨开始爬山，算好时间中午11点11分到达山顶，然后手持书卷，吟诵诗歌。回想一下，这个光棍节过的还挺有意义，似乎回到了文学青年随处可见的纯真年代，什么单身啊，什么失恋啊，全都抛到脑后去，心境也跟着变得透明简单起来。
光棍节吟诗，诗歌的选择相当重要。情诗自然要选，它浪漫的氛围会让你一时间忘却自己还是光棍的现实，沉浸在一片鸟语花香中不能自己。歌颂大好河山的诗歌也可选，美丽山河的迷人景色，能让你这一天精神气爽。
光棍节登高最好多约些人去，如果能组成一支光棍登高队，那就更妙了。大家可以在山上来一个小诗会，找一找古代文人的遗风。这一路上，说不定因为人多显眼，还能吸引来三五个MM驻足欣赏，从而就此告别单身生涯。
贴士：
1准备好登山用的鞋子、食品和其他用品。
2复习一下读过的辞赋诗书，上山前酝酿一下情感，这样就能全身心投入到光棍节轰轰烈烈的登高吟诗运动中来啦。
创意指数：★★★★
难度指数：★★☆☆
创意十：拉帮结伙
要点：11月11日，给自己定下目标，将N人等拉进光棍大军
如果你实在想不出光棍节如何打发无聊的时光，那就去鼓动人吧。这就是所谓的拉帮结伙，拉更多的人进入你的阵营。这招似乎有点损，不过这个无厘头的时代，来点搞怪的举动，也许会有意想不到的喜剧效果。
你可以在光棍节中午11点11分前，整理出一百一十一条单身的理由和好处，然后在午餐的时候念给还在为情所困的同事听，让他就此下了决心的单身。晚饭也可以约朋友吃个饭、泡个吧，借着酒意发一通牢骚，细数已婚人士的悲惨生活，激发他的单身“荷尔蒙”。
贴士：
1 拉帮结伙的创意，主要目的是松弛一下紧张的神经，所以你千万别太当真，能让大家开心就行了，切勿走火入魔。
2 记住不要害别到别人的感情。
创意指数：★★★★★
难度指数：★★★★★
创意十一：新生
要点：11月11日，在光棍节结束光棍生涯
你累了吗？你寂寞了吗？曾经让你引以为豪的自由，在光棍节到来的这一天让你陡感凄凉了吗？你曾在某个夜晚强烈地思念某个人吗？你做过多次努力也忘不了她的笑脸吗？
一个人的日子的确精彩，自由、充沛、毫无顾忌，所有世界都是属于你，没有人能分割；一个人的日子也无奈，落魄、潦倒，只能自己一个人承受，没有人能够分担。慕容雪村在他的网络小说中写道：“不知道为什么，我突然希望有个人夜夜枕着我的胸膛入睡，她需要我的保护，也使我感到安全。”
没什么，你想谈恋爱了。两个人的世界有不同的精彩。找她表白吧，放下光棍的虚荣和谨慎，在光棍节结束光棍生涯。11月11日，或许她也在思念你，那么打电话给她，空着手或者带着花在她的楼下等她，告诉她：“我厌倦了单身公寓，厌倦了没有人气的房间，厌倦了臭袜子和落灰的厨房，我想被爱情收编。”
有点像“苦肉计”，一个落魄的光棍在光棍节的傍晚请求被照顾，这样浪漫的苦情似乎让人无法拒绝——也可以说无法抗拒，除非你这个人实在很糟糕。那一刻她的笑容应该很灿烂，在一个形影相吊的节日里，把她的手交给你，两个人走到一起相互取暖。我想，这才是光棍节最美妙的创意。此处不再赘述，本刊另外为你特别打造了《解决光棍问题的111种方法》，敬请参考。
贴士：
1，准备一些催泪的眼药水。此日不同寻常，实乃天赐良机，要好好把握。
2，也许从明天起你就不是一个光棍了，记得收起那些光棍的坏习气。
3，也是最重要的一点，请做好被拒绝的心理准备，阿门。
创意指数：★★★★
难度指数：★★★★
真的很想有个家， 可以求购一个吗？
要求：九成新以上，
出厂日期：1981–1988年之间。
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同志们, 让我们一起找个好老婆好过年啊

刚才与PATRICK 谈了很多如何做好网站优化 （SEO） 的想法， 尤其是中国的市场， 在此就将一些工具写下：

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2. Overture Search Term Suggestion Tool
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查询关键字使用频率工具：
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相似页面检测工器
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蜘蛛模似器（2）
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Keywords密度检查
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所以只要能够登录这两大目录那么在一段时间后通过网站页面的优化，你的排名将会迅速上升~
几款搜索引擎优化检测工具
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什么是蓝海战略？用一句话来概括，就是跳出你现有的竞争圈子，去寻找一个新的利润增长点，去寻找一个新的价值空间的所有的办法，这就叫蓝海战略。它是当今世界上最通行的企业发展战略。
     今天很高兴能有这样一个机会，来跟大家做一个交流。古人云：聚天下英才而交之，是人生的一大快乐。今天你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换一下，都只是得到了一个苹果，但是你有一种想法，我有一种想法，你有一种经验，我有一种经验，我们做一个交流，我们可以得到两种想法，可以得到两种经验，这就是收获。
    首先我们来看看B2C 的蓝海战略，以下是我个人的一些分享：
再好的商业模型，如果时间点不对，也还是白搭。早一步不行，晚一步也不行。最早喊着要搞B2C的8848、e国、My8848，如今谁还记得呢？而相对晚出的卓越和xx，虽然一向也是一幅趔趔趄趄的样子，但毕竟已是青山遮不住，如今已或者被并购，或者在盘算着上市了。
　　但卓越和xx的B2C模式还有不少缺陷。由于主要靠压低产品价格而在采购价与销售价之间赚取差价获利，又要自建仓库，又要自己解决配送(卓越网也自己提供部分配送)，其毛利率可说是低得不能再低。兼以常常还要不惜血本以低折扣和大促销为招徕，就更使盈利空间日趋逼仄。更要命的是，与C2C企业的免缴营业税不同，高达17%的营业税，国内的B2C企业都要照交不误，一分都不能少。
　　卓越和xx在自有B2C业务之外，也一如亚马逊那个样提供柜台出租业务，但出租业务所占比重尚不足总利润的10%，而亚马逊的出租业务则占到了利润的47%。
　　卓越、xx的柜台出租业务与淘宝、eBay易趣等的大卖家业务其实如出一辙，都是B2C的一种。但卓越xx因为自己本身就是大卖家，对承租其频道的卖家就难免二心两意，畏首畏尾，结果，这部分柜台出租业务只成了自营B2C之外的一个补充，一个点缀。
　　淘宝们就不同，因为自己只是提供平台而不介入经营，不参与交易分成或赚取价差，于是安于做一个SP，为B和C牵线搭桥，用平台模式获利(目前淘宝还是免费，易趣则收取一定的交易手续费)。
　　不无意味的是，淘宝和易趣尽管此前很久已经在经营大卖家业务，但一直都不显山不露水，只是将大卖家视作一个大一号的C，并没有提到B的高度，更没有慎重其事地将B2C业务单列出来，为之做正名的工作。但最近，先是淘宝，接着是易趣，都前后脚推出了B2C业务，虽然名目不一，有叫B2C商城的，有叫品牌旗舰专区的，但实际都等于变相发布了杀入B2C的宣言。
　　这一来，就使原本与淘宝和易趣等井河不犯的卓越、xx们顿起敌忾之心，将其视为了假想敌。殊不知这其实是个误会。淘宝们所涉足的B2C商城，仅仅与卓越、xx原先外包的那部分业务有所交叉，与其自营部分则不在一个层面。实际上，在淘宝和易趣，占营业额70%—80%的卖家都不是个人商户而是企业客户，只是这些企业客户在C2C平台上做的B2C业务，以往大多冠之以大卖家业务、超级商店等且与中小卖家不做区隔而已。而现在，这些大卖家业务大多已独立出来。
　　不过，淘宝的B2C平台模式也无法逃避成本和服务水平这样的物流瓶颈问题。易观国际认为，由于通过不同制造商和分销商实现对个人用户的直供，物流费用和准时订单履行率等服务水平很难保持统一，这将直接影响个人用户的消费体验，且容易引起供应商将物流成本大范围转嫁到个人消费者的问题。但通过整合供应商的物流资源，利用平台优势吸引更多第三方物流服务资源，淘宝未来仍有可能通过实现规模收入而获利。好在淘宝的母公司阿里巴巴有强大的买家和卖家数据库，眼下光是将这些B引入B2C商城，也可以独具一格了。
　　促使淘宝将B2C作为一个独立的商业模型和业务模块推出的诱因之一，是互联网多种服务都已渐趋成熟，从通讯到搜索，从社区到广告，都已不再如以往那样彼此之间互不搭界。由于是在一个更为互动、更具黏性的社区化平台上为用户提供相互连接的整合服务，向包括买家和卖家在内的用户提供一揽子网络营销方案于是成为可能。由此，过去横亘于B2C与C2C之间的技术的、模式的藩篱开始拆除，电子商务2.0开始浮现。
　　左右看看，初具电子商务2.0雏形的B2C模式其实已经露头了。比如豆瓣网，因为引入亚马逊最得意而被卓越等弃如敝屣的图书音像评论和推荐模式，已经通过与B2C网站分帐而找到找到盈利模式。此外饭统网、大众点评网、热价网、天天购物、第二书店、5288鲜花网等等后起的网站，无不是以Web2.0式的本地搜索和社区用户点评形式为基础，通过超越电子商务现有的红海业务，屏蔽掉支付、配送、仓储等外部瓶颈，向餐饮、购物、娱乐、休闲等蓝海领域扩展而获利。
　　淘宝也是这样。在其母公司阿里巴巴购并雅虎中国之后，雅虎系原有的竞价排名、社区、邮件、IM等功能性服务陆续被整合进来，于是使为买家和卖家提供从供应链管理到在线广告、从搜索到通讯、从在线支付到平台搭建等在内的一揽子解决方案成为可能。如果不是具备如此种种条件，淘宝料不会贸贸然杀入边际利润低迷不振的B2C领域。
     以下，是我从一篇网上摘录下来的文章：
     在十几年前，在美国有一个马戏团，这个马戏团的名字，叫太阳马戏团。那么我们都知道，在十几年前，马戏这个行业，是个什么样的状况？是不是在走下坡路？一直在走下坡路。因为十几年前的市场是什么？人们的物质生活，人们的精神生活越来越丰富，越来越少的人会去看马戏。马戏表演就是有动物表演，有小丑表演。那么当时在美国，有一家号称最大的马戏团，叫做零零马戏团，它是全世界最大的马戏团，经营了有两百多年，它的规模很大。但是就是这家马戏团，它当时也是难以维计，为什么呢？第一、我们都知道，马戏团它要驯养大量的动物，而侍候那些动物比侍候人还要难，是不是？天天要喂养它们，还有涉及到运输费用，而且他还要养很多的人，他的费用越来越大，观众却越来越少，为什么？因为马戏团最主要的观众是谁呢？是那些小朋友，是小孩子，而小孩子在十几年前，他们玩的内容越来越多了，他们可以玩游戏机，后来的话还可以玩电脑，还可以看各种各样的儿童动画片，他们没有像以前那些小孩子一样，因为那时候没有那么多丰富的活动，所以没有办法，只有去看马戏。所以它的观众越来越少。
     但是就在这样一个时候，就在人们已经普遍不看好的一个夕阳产业，这个时候却有人进入，这个太阳马戏团成立了，由此我们可以去想象一下，在十几年前，进入一个夕阳产业，去进入一个一直在走下坡路的行业，会是一个什么结果？肯定也要被卷到这个竞争的恶流中去，在成本上不断的提高，利润越来越少，顾客大家拼命的去争抢，很难分到一杯羹，最后肯定是一个失败的结果。但是，谁都没有想到，这个十几年前，在一个人们都不被看好的夕阳产业里面成立的太阳马戏团，它仅仅用了十几年的时间，它超过了零零马戏团（当时世界上最大的马戏团，有两百年的发展史）所创造的业绩，而且，它成为了当前世界上经营最好的一个马戏团，这是为什么呢？我们都知道马戏团最主要的顾客是谁，是小朋友，是小孩子，那么如果太阳马戏团在进入这个行业的时候，它也和传统的那些马戏团一样，去抢夺这些顾客资源，会是一个什么结果呢？它要投入大量的成本，它要有高昂的费用，但是却带来很少的产出，因为在这个行业里面，已经是一片腥风血海了，竞争已经是白热化了，而且受到很多外部环境的制约，比如说马戏团要驯养动物，会受到那些动物保护组织的指责和干扰，比如说马戏团要去锁定那些顾客、小朋友，但是小朋友，他主要的精力，已经有很多其它的东西、活动可以替代了，比如说动画片，比如说游戏，等等等等，他很难去抢这些顾客。再比如说，他这种高昂的费用开支，他要去挖一些小丑过来，那么如果他在这些方面跟别人拼的话，他肯定是死路一条。
      这个时候太阳马戏团走了另外一条道路，他去寻找一个新的市场，去寻找一群新的消费对象，他去寻找一个新的价值空间，他所走的这一步，导致了他今天的成功。他当时在面对这个消费群体的时候，他就在想，如果我今天跟其它的马戏团一样去抢小孩子这个市场，那我肯定抢不赢别人，名气没有别人大，规模也没有别人大，也不可能有那么多像别人一样饲养的那么多动物和那么多优秀的小丑表演员，他怎么办呢？他想，我为什么要跑到这小孩子的市场上来呢，因为我们知道，这个小孩子的市场，它的消费能力是这样的，是大人带小孩子去看这个马戏，都是希望什么，这个票越便宜越好，是不是？那么他的这个产值是很难上来的。他想，我可不可以把他换一个角度来想，我锁定那些成年人，比如说，我像歌剧院那样，像芭蕾舞表演那样的去收费，是不是整个产值就一下子上来了？他选准了一个目标市场，他选准的是成年人，那么要锁定那些成年人用马戏团老一套的做方法行不行呢？肯定不行的。因为马戏团，首先它的外部环境就不是很好。它是什么？它是那种硬板凳，是不是？小凳子。它的环境就不怎么好，它只适合小孩子坐在那里看，但是对成年人来说呢，就太简陋了。它就吸取了、借鉴了那些歌剧院，尤其是美国百老汇的一些经验，运作经验，它把它的一些表演场地布置得非常豪华，让那些成年人在里面都能够享受到一种很舒适，很和谐，很快乐的一个环境。同时呢，它又借鉴了这些歌剧院，尤其是百老汇里面的一些表演形式。马戏团里面的表演都是什么呢？只是为了逗一些小孩子开心，而且是没有任何连续性的，小丑都是随意的表演的，只是为了取乐。
     那么在歌剧院里的话呢，他们是体现的是高雅，体现的是艺术的内涵，所以他就把这一块借鉴过来，而这一块正是能满足成年人的精神需求。成年人去看演出，他不仅仅是看几个逗乐的小品，他们很多时候要追求的是那种艺术的内涵，追求高雅的那种享受。这样一来的话，他就自然而然的把票价提高了。传统马戏团的门票假设可以卖到十块，它可以卖到八十块，甚至一百块、两百块，到最后，它的马戏团的票价是其它马戏团的将近一百倍。那么就从单位产值来说，已经是远远的超过了其它马戏团，而且从消费群体来说，它所锁定的这些消费群体，已经是比原有的行业里锁定的消费群体大大的延伸了。消费群体延伸了，拓展了，消费量上去了，价格也上去了，但是它的成本反而降下来了，为什么呢？因为养人比养动物要便宜。为什么？你今天养一个人和养一头狮子，是养哪个比较划算？养狮子，要请饲养员，还要养饲养员，而且如果这个狮子生病的话呢，那还很麻烦，还涉及到动物的运输问题，等等等等，它的成本很高。如果养一个人，它的成本，它的维护成本也降下来了。成本降下来了，产值却增加了，而且它锁定的这些顾客群体，他们所带来的那种宣传效益，比传统的那些马戏团里小朋友的宣传效益要大得多，是不是小孩子宣传，它的效益是有限的，都是平时可能在一起玩的小朋友会去宣传，但是如果是成年人的群体，他的宣传渗透的力度，这种影响的深度，远远超过了以前的那些消费群体。也就是说，太阳马戏团，它没有再在原有的那些腥风血海中去拼杀，没有在原有产业的那个红海里面去提高成本，降低利润，去惨淡经营，他没有在那里面去和大家做无谓的消耗和牺牲。而是另辟蹊径，而是重新寻找新的利润增长点，开辟新的市场空间，从而赢得了最后的胜利。它今天所取得的胜利，是今天在马戏这个行业里面其它那些用传统的用红海里经营的那些企业远远不能够比的。也就是说今天，太阳马戏团的成功得益于他所选择的一条道路——蓝海战略。
     蓝海，蓝色的，蔚蓝色的大海。象征的是希望；象征的是新的市场、新的顾客群体、新的利润增长点、新的价值空间；太阳马戏团之所以成功，就是因为它所选择的战略是成功的，我们的经营，你经营大型企业也好，经营小的店铺也好，我想就只是四个字，战略、战术。战略是什么，战略就是方向性的，你所选的这个方向对不对，你所选的这个市场对不对，然后才是你的战术，你的服务，你的配套设施，你的落实措施，那么，今天如果我们不管是在哪个行业，还是在美容行业。
     前天我在北京参加一个会议，当时这个会议是涉及到一些其它的行业，在这个会上我做了一个演讲，应我们卫生部的邀请在那里做了一个演讲，面对的都是国内的一些大企业的老总，当然，我自己本身也是经营企业的。我跟大家做了一个交流，包括我在去年的时候，我在中国企业家的高峰论坛，它是在深圳召开的，当时是在理论的这一块，我以双重身份（一个是企业家的，一个是理论这一块），去做了一个演讲，演讲的内容与今天和大家交流的差不多。像我们刚才陈会长讲的创新。我讲的创新是什么？首先在战略上你要创新，战略上的创新才能够导致你战术上的创新所想达到的目标。如果你选择的方向是错误的，那么就会南辕北辙，你使的力气越大，反而离你的目标越远。
     我们现在都在用手机，而手机里有一个著名的品牌诺基亚，大家都知道吧，很有名的品牌。但是有没有谁能告诉我，诺基亚在二十年前是做什么的？在二十年前，诺基亚在芬兰，芬兰是欧洲的一个小国家，它是芬兰的一个火柴加工厂，生产火柴的，它是一个木材加工厂，它主要的产品是火柴。但是今天我们可以看到，诺基亚它已经成为世界电信产业的一个巨无霸。而且它在中国，经过这么多年的努力，已经是彻底的把摩托罗拉给打趴下了，甚至让摩托罗拉在前年宣告破产，申请破产保护。那诺基亚为什么能够取得这么大的成功？
     我们把时钟拨回到二十年前，我们来看一看，二十年前，在木材加工这个产业里面，是一个什么状况？两个字：红海。竞争非常的激烈和残酷，人们都在想方设法的争取顾客，顾客群体却是非常有限的，人们都在想方设法的变换着花样出产品，但是木材加工它生产出来的产品种类是有限的，成本在不断的提高，利润在不断的下降。当时的诺基亚，这家芬兰小小的木材加工厂，也是奄奄一息。但是就在那个时候，他们看到，如果继续在红海里去嘶杀的话，它将是死路一条。于是它选择了另外一条道路，寻找一个新的市场，寻找一个新的利润增长点。正好那个时候，很多人都不看好刚刚产生的一种新型的技术，就是我们大家现在都在享受的无线通讯。当时没有人认可它，人们都认为这不可能。因为当时的有线通讯是社会的主流，人们认为无线通讯，第一是没有用，第二是不可能有人来消费的。二十年前的人们的认识就是这样的。但是到了现在为止，我想我们在座的诸位都在享受它带来的好处和它带来的便利，是不是？没有手机，没有无线通讯这个技术的话，可能你会很不方便。当时诺基亚就是看到了这个新的市场空间，看到了这个新的利润增长点，它就集中它所有的力量去研发、生产。当时是叫模拟机，现在已经叫做数字机了。
     在中国十几年前大家都用过那个模拟机吧，大哥大。那个模拟机诺基亚是最早去做的。当时很多人笑它，说：“你发疯了？”因为当时在欧洲在芬兰有很多相同的行业，电子行业，电子企业，他们说“我们有这么好的实力，我们有这么好的技术平台，我们都不看好它，你干嘛来做这个？但是二十年后的今天证明诺基亚当时的蓝海战略是成功的。什么是蓝海战略？用一句话来概括，就是跳出你现有的竞争圈子，去寻找一个新的利润增长点，去寻找一个新的价值空间的所有的办法，这就叫蓝海战略。它是当今世界上最通行的企业发展战略。那么今天我们在座的诸位，我想都是美业的精英，都是来自美业的老板。那么今天我们可以推而广之，可以来探讨一下，美业里面，将会是一种什么样的蓝海战略。首先我们来看一看，蓝海战略在美业里面有没有它的现实意义。我们来看一看，今天在美容行业里面，是一个什么现状。刚才我跟陈会长在一起交流的时候，我跟他说起五年前的时候，五年前的时候我是在国务院的国情研究会，我是全国研究员。当时对一些行业、一些产业，都做了一些调查，当时我比较感兴趣的其中有一个产业，就是美容行业。对美容行业，这几年我也一直比较关注。我关注了这么多年，我得出这么一个结果，这是当前在美容行业的一个很突出的现象。我们知道在零售业里面，有沃尔玛，有麦得隆，有家乐福，对不对？在快餐连锁里面，有肯得基，有麦当劳。有饮料行业里面有百事可乐、可口可乐。那么在美容行业里，有什么？有没有这种能够拿得出来的牌子，有没有？没有。有整个行业经营了二十多年的情况下，竟然拿不出一个品牌来，竟然拿不出一个真正有核心竞争力的龙头企业来。这是美容行业的一个现状，也是美容行业的一个遗憾。一个产业，今天在保健品行业里面，随随便便可以拿出几个产值在50亿以上的，但是现在在美容行业里面，无论是美容公司，还是美容院，没有一家年销售额在50亿以上的。我做这几年调研没有看到，更没有一家可以跨地域、甚至是跨国度的，这种影响力的，也没有。能够在中国形成一个像麦当劳，像肯得基，像沃尔玛，像家乐福，在他们的领域里面这种影响力的品牌，我至今没有见到，更谈不上跨国度。也就是说站在行业这个角度来说，在美容界、美容行业经历了这么多年的发展，但是它依然是没有成规模，没有形成品牌，没有形成它本应该有的核心竞争力。那为什么？我们就要从个体上来分析为什么会导致这个行业，这个规模很大，数量很多，但是没有规模效应，数量很多，但是却没有群体效应呢？我们来看看，组成它的个体，一个一个的美容院，尽管我进美容院进的很少，但是我和一些美容业的精英、经营者做过一些深入的交流，我也听到很多关于美容院的口头禅，比如说“表面风光，内心彷徨”，“容颜未老，心有苍桑，成就难有，郁闷经常。”我说就怪了，投入这么大，但是却是郁闷经常。说明了她的心情不好，但心情不好的原因是经营做的不好不理想是不是？然后后面一句是高度概括叫做什么比蚂蚁忙，比骡子累，我说这就怪了啊，投入了这么多的人力和财力，包括场地装修等等，你投入了这么多，我一听比蚂蚁忙，那你平时肯定很忙碌的，不可能说你整天躺在家里睡觉吧，不可能说像麦当劳，当过马路的总裁一样两个月不去公司看一看的，我想你两个月不去公司，我估计就可能够呛的了，在坐的美容院的老板们，有没有人说我两个月不用去美容院里看一看，没事，有没有？没有，可能不用说是两个月，两天都不行，是不是？“比蚂蚁忙”，甚至说是“比骡子累”，甚至还有的说是“起的比鸡早，睡的比猫晚”，我说这就难受了啊，本来我们做事情是应该开开心心，快快乐乐的啊，在开心中在快乐中交朋友，然后再赚到钱，去享受生活，这是我们所追求的生活。但是出现这个状况，投入这么大，期望值这么高，但结果呢？经常让人是郁闷，虽然我们也会老，居然“容颜未老”，但是“心已苍桑”，这句话听得真是有点酸酸的感觉。我们本来在做一个美好的事业，但是结果我们自己的心却美不起来，虽然我们表面上是看上去还是“容颜未老”，对得起观众，但是心里面已经是遍体伤痕，真是苍桑啊。为什么会这样？
     最近一段时间，可能有一些媒体对我们这个行业做出也不利于我们这个行业发展的报道，我想，任何一种事情的发展都有它的必然，为什么会这样呢？这其实就是我们的美容行业在以前的经营中，所留下的一种隐患，为什么今天美容行业没有成规模呢？为什么它投入大，但是却没有效果，为什么它一直在进行这一种可以说是很低效率的重复性的生产，大家的手法都差不多，都是那么几套，我从北京到上海，然后深圳，然后重庆，我选了中国十个大城市的一些各种各样美容院的经营者做过交谈，做过调研，我发现了，不用看了，和深圳的发展规划一模一样，又说了几套，就是那么几招，我当时很奇怪，我想这么大一个行业，而且它的经营者有二百多万，中国的美容院有二百多万家，据我了解的就有这么多，怎么做来做去都是程咬金的三把火，使完了这几招就没人做了，我就感觉到美容院美容行业的话呢，对整个市场信息，对整个市场发展的主流，尤其是对国外的先进经验的信息这一块的交流啊，几乎是隔绝了。
     我在前不久和美国的、法国的还有意大利的，就是和他们的一些美容行业的一些领袖，做过一些交流。当时的话，在一个国际会议上，美国的营养学会的会长，代表他们的美容，但是他们这个不叫美容，而是有一个更先进的称谓，内容跟我们是一样的。他们一些这个领域的，我们做过一些交流，向他们做一些请教，因为我一直没有时间去美国。我就问他这个美容的美容行业，现在的经营状况，人们是用一种什么方法在经营，听了以后，我大吃一惊，我发现我们中国的行业和国际上和那些发达国家，在观念上至少已经落后了50年了。观念上落后了50年，我相信操作手法肯定也是50年。大大的落后了，我们还停留在一个计划经济刚刚向市场经济向商品经济转轨的那个时期，停留在七十年代末八十年代初的那种做法。在坐的记不记得，今天我们在这里，我们可以回想一下，今天的美容院的做法，是不是跟十年前的一样？没有什么变化。跟二十年前的有没有什么区别？没有。就是那么几招。手法就是那么几招，手段也就是那么几下。我当时很吃惊，我想我们整个行业在观念上就落后了，观念上的落后是最可怕的。观念上的落后就是方向上的落后。这就是为什么现在在我们中国，在这个行业不能形成品牌的，没有影响力的那种美容院出来。因为观念落后了。然后自然而然你的操作手法就落后了。不用说的。那么我们来看一看今天在美容行业，我们所有的经营者，在我们美容行业的红海里面，重复建设，可以说是低层次的竞争手法，然后再加一些极个别的急功近利、杀鸡取卵式的那种做法。这也是为什么这极个别的会招来一些媒体的报导，我想它不代表我们整个美业的潮流，整个美业的潮流就像刚才我们陈会长讲的一样，它的整个潮流是好的，整体是好的，大家都是诚信经营的，都是踏踏实实为顾客服务的，那极个别的，我想也不足以影响我们整个行业。但是至少有一点，今天我们美容行业所处的这种很尴尬的境地，很多的美容院所面临的这种困境，是我们整个行业，包括我们美容院，我们美容协会，包括我们美容公司、美容院的老板，需要去思考的。
     我们还需要在原有的红海中继续的去做这种效率不断降低、利润不断降低的红海战略吗？还是我们换一种思路，换一种想法，我们寻找到一种新的利润增长点，寻找到一个新的价值空间。今天正好有这么一个机会，我给大家介绍一下，我们来做一个交流，就是目前在美国，它们经营得好的一些美容院，他们的一些做法，他们的行业所引导的方向。像美国、法国他们应该是在引导着整个世界的潮流。这里据我的了解。那么他们今天引导的是一个什么方向呢？也就是说，今天对于我们中国的美容院来说，你的蓝海战略在哪里？你的出路在哪里？你的新的利润增长点在哪里？你能不能像十几年前的太阳马戏团一样的在一个人们已经不被看好的行业里面，却能够异军突起，取得巨大的成功。我想你仅仅在战术上，你说我提高服务，你说我在服务上搞一些什么新的花样，在服务上搞一些什么新的古怪见效快的产品，我想这些都保持不了你持续的竞争力。我们以前美容院的经营者们，都是在想搞一个产品，我听说过的什么金丝植入啊，什么干细胞啊，以为这样抓到一根救命稻草就能够拯救自己。错了，首先在观念上就错了。如果你真的能够找到一个全新的模式，这种模式能够自然而然的推动你前进，能够让你持续健康稳定的发展，这才是你今天需要想到的？这才是你的经营之道。
     打个比方，今天我们要做一件事情，今天我要让你去运输一千吨的货物，你可以选择很多种的工具，你可不可以用手去搬？你一次可以搬多少？搬不了多少。这一千吨的货物，可能你搬到死都搬不完。你可以用自行车去推，你可以用三轮车去拉，你可以用大卡车大货车去拉，是不是？这就相当于我们美容院的经营状况是一样的。自己搬的，这就像一些小美容院，还有就是一些大美容院的小手法。也有用自行车去拉的，也有一些所谓的做的规模比较大的，在那里沾沾自喜的美容院，我们上海在北京也接触过，他们规模很大的，沾沾自喜，因为他们是用货车去拉的，效益也不错，一年下来能够挣个一两千万，纯利润，但是我就问他，你有没想过轻松的坐在这里，一年下来能够挣个一二十个亿？他说“我想都不敢想”，我说你为什么不敢想？我说诺基亚当时只是一个很小的火柴厂，生产火柴的，它当时能不能想到它的今天，它能够成为世界的巨无霸，在电信行业里面。我说今天你的美容院有这么大的规模，你为什么不敢想一年产值20个亿呢？你的观念还没转变过来，运货，我们最有效的一个办法是什么？用火车拉。用火车拉的话你就需要什么？需要有铁轨。火车跑起来是很快的。是因为什么？它每一个车厢都是同样的轨道。它不是像汽车一样的，有装十吨的，有装五吨的，它没有，它有它统一的标准。
     那么今天，在美容行业里面，人们怎么才能够寻找到一种全新的出路，一种能够给自己带来全新发展的动力源泉，能够给自己带来一个全新的市场，一个崭新的利润增长点的这样一种战略？这就是今天我们要探讨的。现在我们来看一下具体的，现在在美容行业，我刚才提到了几点，第一点就是，今天中国所有的美容院都是单线联系，是不是？美容公司，然后省代理，然后市代理，然后就是给单纯的美容院，是不是？那么我们单独从服务手段来看，美容院应该是没问题的，它对顾客的服务应该是没问题的，但是我们从它服务的全面性来看，它是非常欠缺的，已经非常落伍了。今天我们美容院的服务方式、服务手段、服务内容，已经是很落伍了，国际潮流比已经是很落伍了。那么我们可以看到在一个宣传片上专门写的一个：财富第五波。它是一个什么概念呢？人类，人类社会永远是一个二零八零法则，永远是一个金字塔，财富永远是百分之二十的人拥有百分之八十的人的总和。但是这个金字塔不是固定不变的，它在不断的演变。百分之八十的人总要顶上来，他们要重新洗牌。人类社会有过四次大的重新洗牌，最近的一次，第四次是什么？IT业。它造就了像比尔盖茨这样的世界首富。比尔盖茨在创业之前他是个穷光蛋，大学只读了三年，哈佛大学，毕业在家，也没有高学历，没有拿到毕业证，也没有创业基金，什么都没有。但是他当时就借助着整个时代的发展，一个未来发展的潮流，他在互联网站，在IT行业，在软件行业，可以说他做到了让社会财富重新分配。在这重新分配的第四波里面，造就了无数的亿万富豪。我上次在北京的时候，参加一个会议，中国的电子商务行业的一个会议，我也是应邀去做一个演讲，电子商务行业的一个蓝海战略，它未来应该怎么发展，中国的电子商务的出路在哪里。我记得当时大家说到一个门户网，我说我曾经和百度的CEO做过一个交流，当时他告诉我一点，他说“你知道吗，郭教授，在我们公司里最穷的一个人是谁，是我们前台的一个文员，我们上市以后，只是分了820万给她，她是公司拿钱最少的一个。前台的文员，820万。我们公司上市以后，造就了3个超过10亿的富翁，造就了九个超过一亿的富翁，造就了22个超过千万的富翁，造就了若干个超过500万的富翁，然后造就了无数个这种我们公司里钱最后的最穷的就是我们前台的文员，在公司打打字接接电话，来公司一年半的时间，她是分的最少的，分了820万给她。
     谁敢去想象，他只用了五年的时间，我们大家看到过今年年初的中央电视台的中国十大风云人物，李鸿彦就是其中的一个，就是百度的老板，很年轻，33岁。用了五年的时间创业，他创造了奇迹。为什么呢？他选择的一个蓝海战略，他选择的一个在他这个领域里面，当时在美国拉斯达斯上市，很多这个行业的企业呢都有很多的招数，而且很多企业比它起步，比他规模大，但是他没有跟他们在红海里竞争。他只是用了一个新的概念，他找到了一个新的利润增长点。很简单的一个概念。他就在美国写了一个字母“I”，就是中国的“我”。中国关于“我”的称呼有六十四种。“我、吾、寡人等等，有六十四种。可是美国人解释中文的这个奥妙在哪里？中文的这个难以解释，这种难度在哪里？他说我要改变这种难度，让它可以和这种最简单的国际语言接轨。他的蓝海战略是正确的。那么我们再来想一想，今天在我们美容行业里面，我们的红海，如果还是继续在这个红海里面，去寻找方法，还有既有的那么几招，那么我告诉你，你仍然会是比蚂蚁还忙，比民工略强，你仍然会是这种状态。今年是这样，明年是这样，后年仍然是这样。好，那我们刚刚已经分析到，在这个行业里面，都是纵向联系比较多，没有横向，横向只是个恶性竞争。它所锁定的顾客群，可以说，我们美容行业锁定的人群，是我们群中国最有消费能力的一个顾客群。中国最有消费能力的女性群体，80%都被美容行业锁定了。有80%都成为了美容行业的，都成为了美容院的消费者。这个锁定群体是非常好的。但是我们来看一看，今天在美容行业，在它本身有消费群体里面，它本身的消费能力存在着哪些问题？刚刚我讲到第四波，现在我们来讲第五次财富分配。这个所定的群体，是非常好的，现在在美容行业所定的这个群体里面，在这个群体本身消费里面，有哪些问题，刚才我们说的是第四波。现在世界重新分配，第五次分配，将会在哪个领域里产生—－健康产业，在健康产业里产生。
      比尔盖茨说过这样的一句话：今天在我的领域里，在未来相当长的时间里是没人能超过我的，但是只有在一个新的领域里，可能不到五年，就有人超过我，唯一的可能就是健康产业，就是我们所说的财富第五波。那么健康产业近几年在美国已经让美国整个经济遭到前所未有的冲击，而且已经形成了一种颠覆原由经济秩序的趋势。据我和美国专家的交流，他们说：在未来的两到三年里，美国的健康产业会象比尔盖茨一样颠覆美国的经济，从而让美国经济推动世界经济重新洗牌。比尔盖茨让世界洗了一次牌，百度在中国的ＩＴ业里，也洗了一次牌。至少他们的员工在财富上做了一次洗牌，造就了那么多的百万富翁，千万富翁，亿万富翁．让人们在财富里重新洗牌．不是你今天注定占８０％，所有的人都有机会占那２０％里面．关键是你能不能把握住这个时代发生的靶向，这才是最重要的．在财富第五波，在健康产业里面，将导致所有的从业者，经营者在财富分配上，重新洗牌的世界必然趋势里面，它在美容行业里的影响在哪里？美容行业所锁定的消费群体在哪里？就是容颜。它没有在服务上延伸，更没有在服务上拓展。今天在美国美容行业里，皮肤护理所占产值为８８％。假设收入１００，那么２０在皮肤护理里，８０在内调，在健康服务里。健康服务又分为两种，我们所知道的内调就是吃保健品，营养品，让身体健康，防范于未然，消除亚健康，这只是其中的一块健康产业。健康服务指的是什么？不仅是身体上的健康，还有精神上的健康．现在在美国的美容行业里，已经占到了８０％的产值，下一步就是９０％的产值。健康产品：中国叫保健品，美国叫营养食品，日本叫功能性食品。营养食品是带给别人健康的食品。还有一点就是健康服务，现在美容院都做的很好，这是我们最好的基础．在坐的各位有没有得到过专门的护理？举个例子，假如我们可以完全做到像中央领导样的待遇，定时、定期的检查，今天吃什么，喝什么，全方位的安排你的饮食。你喜欢吗？这样的健康管理以后将成为我们的美容院的必然趋势。据我对美容界的了解，都是一些去斑产品，我都觉得可笑，尽管我不是学生物学的，可是我在一群专家身边，所谓近朱者赤。多少也懂的一点根本知识。借助化妆品来消除皮肤上的斑，这是根本不可能的，永远不可能的，这是它身体里面出了问题，内分泌系统出了问题．你不从根本上做起，从根源上做起，没用的．是永远也消除不了的。在美国，他们的技术是很高超的，他们会召开讨论会，他们的会所都是心理咨询场所，所以去那里的人都能得到寄托，能释放心理的某种压力。所以能让人得到心理安慰，使人一直处于那种快乐，无心理负担的状态。所以说，他们的这种健康管理是做的非常到位的。它在健康方面是靠吃健康产品，来内调。一个是心理咨询来服务．这种健康管理让所有的顾客都能在里面得到全身心的放松．美容行业要做大做强，要从经营里面改变，顾客服务在国外已经做的很大，除了外表护理外，还需要心理护理。在美国的美容师都要持证上岗的，会对你整个饮食保健方面，定制一个健康管理，定期的身体检查，心理检查，然后给顾客一些建议，怎么去调理，怎么去治疗。那么我想，这一块将是我们中国的蓝海战略。如果谁能抢先一步，抢夺至高点，在中国的美容行业里义军突起，那你就会在这个行业里远远把你的对手抛在后面。再一个是产品上的延伸，以前在美容院，你的产品延伸能到什么位置？只能延伸到顾客本人。现在要是你能使你的产品延伸到顾客以及顾客的朋友、家庭，那你愿意去做吗？又例如，美容院给顾客一个身心检查档案，全程跟踪服务，那样顾客是什么样的想法呢？当你比别人先知道下大雨，刮大风的时候，给你所知的一个风湿关节炎的顾客一个温馨的短信提示，顾客又是什么样的想法呢？随时给他信息关心他，关心他的身体健康，他只会更加的依赖你，信任你。
     科学家曾经做过这样一组实验：放了两组猴子在笼子里，笼子外面放了香蕉，笼子上面放了一根棒子，拉动棒子就能把笼子打开，猴子都是爱动的动物，第一次，他们拉动了棒子，门开了，外面的香蕉被吃了．这天，科学家把棒子通上了电，猴子又跳起来拉动棒子，被电击了一下，后面的猴子看了，也都各自跳起来，都被电了，非常痛。第一次，第二次，第三次，一直试了七，八次．电的都不敢动了．科学家又放了一只新猴子进去，它也跳起来拉棒子，当它跳起来的时候，这个时候全部的猴子都跳起来把它压着，打的它遍体鳞伤，它在也不敢去拉了．可是棒子上已经没电了，猴子们因为被电击过，所以不敢尝试，也把这个经验告诉后面进来的猴子，正因为前面的猴子给他们灌输了这样的思想，后来这些猴子活活饿死了。这就是习惯的力量。
     让我们把时针拨到２０年前，６０年代就有无线通讯，尽管还不成熟，可是已经有了，当时有些公司去尝试了，都失败了，他们就把这个失败的经验告诉想做这个行业的老板们，使得我们的无线通讯业晚了２３年。直到１９８５年，现在诺基亚的老板看到了这个的前景，有发展前途，毅然去做了。时间证明了，他的选择是正确的．要是他当年听别人失败的概念，那他也会和那些人一样，在行业里消失。就目前的市场，一个打火机已经取代了它，这个时候还有他的市场吗？要是他还坚持一直做着火柴，那样只会被淘汰。再往前拨动１０年，我们现在的美容院们，会是个什么样的情景．诺基亚很勇敢，所以他有了现在的成就。２０年前的那些芬兰企业，跟诺基亚一批的，没有一家存在了。仅仅２０年的时间。
     我们来想象一下，我们现在的美容行业，再不改变自己的经营思想，不改变现在的经营策略，还在红海里漂泊的话，那只会被它所淹没。那么我想１０年后，将不复存在了。科学家所做的那个实验，大部分反映我们的人性。山中之贼易抓，心中之贼难防。山中的贼容易抓，抓到了杀了头就行了，心中的那个贼难抓，因为那是代表人的坏习惯，人很难改变它．但是你一旦改变它，那么在你的面前就是一个开阔的天地，就会有美好的未来，一片蔚蓝色的大海。那是我们唯一的出路，那也是我们这个行业唯一的出路。
     刚才我说了两点，一个是在顾客的延伸上面，顾客的延伸是建立在你的经营理念转变基础上，一个是产品可以延伸的基础上，也就是具有核心的是产品的延伸，怎么样才能在顾客身上延伸，给你带来你同样的服务，同样的投入，同样的员工费用，却是不同的成倍增加的销售额，要增加两种新的产品，他们有共同的特性，叫做健康，一种是健康食品，一种是健康管理，精神营养品。这是我们必须要看到的，今天它已经在世界上，那些做的好的国家，已经在市场上验证过了。在中国，也许有些人已经吃螃蟹了，只是不知道吃的更好。第三个问题，模式问题：假设我进了一些产品，没人会希望别人也进这种产品的。那样会有很多人和你强占那个市场，要是有这样一个模式，他卖的产品都有我的一份，你愿意吗？假如他卖了１００万，那么１０％是你的，那你就有１０万了。一个人的力量就算有１００％的力量也只是一个人的力量，但是有１０００个人的力量，那就有１０００００的力量了。有了这个模式，美容店的老板可以２个月不去店里，２年不去店里，只需在家里点钱就行了。我坚信一句话，只有想不到的，没有做不到。只要你敢想，就不怕没有做不到。今天在这和大家分享我们这个行业在未来发展趋势。美国的美容院打的是健康美容会所。这是世界上的一个必然趋势，从它的称呼可以看到，我们将来的发展就是――健康美容。

日本：如果丈夫认为妻子睡觉姿势不好看，就可以提出离婚申请。
(干麻半夜不睡觉，看妻子的睡姿啊…….)
义大利：妻子不干家务或不爱干家务，丈夫便可以提出离婚出请。
(打死都不能嫁到义大利……..)
阿富汗：如果女方提出离婚，那麽她再嫁人时，她的再婚丈夫要付给前夫两倍当年婚礼
费用；如果是男方提出离婚，女方重新嫁人时，新郎丈夫则要和数偿还前夫与妻子当年的婚礼费用
英国：夫妻双方只有一方可以提出离婚，如果双方都提出离婚，则不准离婚。
(è¿™….什麽跟什麽……..)
黎巴嫩：在传统的家庭中，女人出门前先要徵得丈夫的同意。如果有朝一日不想要妻
子，待妻子出门前徵求他的意见时，他只需说「快去，别回家了」，便由此宣告离婚。
（可不可以也这样对丈夫说？）
多哥：男女双方感情破裂，便到当地部门申请，并各自请管理人员将头发剃去一半，将
剃下来的头发互相交换。
萨尔瓦多：夫妻感情一互破裂，可到当地管理处申请登记，然後购买一头牛，宰杀後请
双方亲戚朋友前来聚餐一顿。餐毕,夫妻双方面面相视，各自用手打对方十记耳光，美
其名曰：记住最後的痛苦，这样就宣布离了婚。
(太狠了吧！“果然是离”昏” 打都打昏了)
厄瓜多尔：夫妻反目离婚，皆要绝食三天。到第四天早晨，到该地一位年长者处接受
「检验」是否真的有气无力，如果真的，分手也是真的；如果是假的，这位年长者会下
令：永远不准离。（又不是在减肥。⊙⊙）
看了以上的片段，我感受很深。 因为身边也有发生过这样的事。 在中国，我知道有关的离婚比例是很高的。 而看看其他国家， 也是越来越高。 这是什么问题导致今天这种情况？  是女生太强？ 还是男生太弱了？ 今天结婚证书的确就是一张纸，一张表面有承诺，但是实际并没有意义的一张纸。 古时人人说女子无才便是德， 是吗？ 还是以前的女性将家庭视为他们的所有， 而现在很多的女性追求的确是人生的自由等等？ 离婚一直的上演， 我在想， 这的确是让很多人都失去了去爱一个人的勇气。 婚姻生活与经营一份事业不是一样吗？ 若遇到问题，就应该坦然面对，去解决它？ 不是吗？ 而不是选择逃避去处理它。 若是这样， 事业没有成功的一天， 家庭也是一样的。 在圣经里有有一句话：
圣经中爱的定义：
         　i.爱是恒久忍耐，又有恩慈爱是：饶恕
　　　　ii.爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂爱是：谦卑
　　　　iii.不作害羞的事，不求自己的益处爱是：牺牲、舍己、不自私、利他
　　　　iv.不轻易发怒爱是：节制、饶恕
　　　　v.不计算人的恶爱是：饶恕、忘记、不累计、对事不对人、就事论事
　　　　vi.不喜欢不义、只喜欢真理爱是：有原则、有立场、明是非

微软公司1975年创办之时，人员只有3人，收入只有16000美元。如今，微软公司拥有约25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二，公司总裁比尔盖茨也成为世界首富，微软被称为”致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。
　　在对微软应用部门进行的一次调查中，有88％的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一，可以说，对于这样一个快速发展的公司来说，微软的人员管理是成功的。
　　吸引一大批懂技术善经营的人才
　　这种人才高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。微软公司以比尔盖茨为代表，聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。
　　目前，微软拥有众多精心挑选过的员工，他们以其才智、技能和商业头脑闻名，是公司长足发展的原动力。比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过：虽然自己并不是每一天都痛快，但他不愿与别人交换这个工作。他觉得能够与一群充满智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微软（中国）公司市场部一名员工对记者说，他曾在另外两家外企工作过，进入微软后，每天都和一群非常有才气的人工作在一起，感觉自己提高很快。他认为，这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司，对年轻人充满诱惑力。
　　赋予每个人的最大发展机会
　　微软公司管理的一个独到之处是充分授权，这与微软公司特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性。公司一些高层人员在写工作报告时，常说一句比较中国化的词，叫”责任到人”。这表明公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。
　　在微软（中国）公司的市场推广部，每一个产品项目下，都有一个产品经理。像负责桌面应用系统的罗经理，完全由其制定和完成在整个国内市场的产品定位和推广计划等一系列的工作。这就符合年轻人喜欢独当一面的特点，年轻人在微软工作觉得有足够的挑战性和吸引力。公司总部一位员工每星期都在自己的电子邮箱发一句激励性的口号，一次他发道：当你真正第一次成长起来时，你才会有真正开心的笑。在微软每个人都把能在这里工作当作自己事业成功的机会，如果一个公司每个人都把这一点放在重要地位的话，那么这个公司就没有不成功的道理。
　　业绩衡量和报酬制度
　　微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后定出新的一年的目标。目标以报表的形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。这种办法的好处在于能使公司的发展目标和员工的业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另一方面，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发展员工主动性的一面。
　　微软公司为了更深入地考验员工的决心，一般付给他们相对较低的工资。但是，公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，就可以获得认股权中25％的股票，此后每6个月可以获得其中12.5％的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每 2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10％的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作5 年以上的员工，很少有离开的。
　　很多人知道，比尔盖茨是世界首富，这并不是在于他的工资，而是在于他拥有公司25％的股票。当微软公司的股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。同样，持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。
　　大学化的相对独立的工作环境
　　到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。
　　这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能做到对员工的挑战和考验。公司的每一座办公地点都有X型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己通过的路线。

知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！
不知大部份的马来西亚生意人有无我这方面的经验。 在中国，我时常面临人员管理的问题。而且有时，也面对很多在马来西亚没有碰过的问题， 如诚信的问题。 我想不单在生意人之间的问题，还有就是公司内部人员的问题。 当然，我不可以一只竹竿打翻整条船。在这几年，我碰到了公司员工吃里扒外及相互勾结的情况。 我也发现很多的中国员工都烦了“近视”的问题，往往看到的是眼前的利益，而不注重长期的利益。 用西方人那套远景的方式，未必能将他们管理的好。
对比中西方领导文化的差别，我发现——　　西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。
　　中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。
　　中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲求形式，然后才看其他方面。
　　也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。
　　中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。在当今的企业界，香港、台湾、大陆都有不少先行者，他们都值得我们去学习。
　　从领导的维度去看，在香港最适合我们学习的是李嘉诚，他的领导方式是中西合璧的楷模；在台湾，郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深，在领导上也非常有一套；在大陆是王石和任正非，一个是以制度化来保证，另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。
　　中国企业家的领导模式都很个人化，但是个人化的领导，是一种无效率、无效果的领导模式，时间一久，注定会产生很大的失误，尤其是它难以传承，不利于企业的长治久安。
　　通过一套制度来保证，在整个公司上下建立领导能力，即提高公司领导商数，将是新时代企业家的重要挑战，公司之间的竞争决胜于各公司领导商数之间的对决！
       你有些那些经验分享吗？
      以下是一些分析文章：
■中国式领导批判 中国式领导的5大问题
    中国式领导的5大问题
    狭义的中国式领导，对当前处于草创、成长阶段的企业来说起着重要的维持作用，但其中很多思维，对希望发展成成熟的企业，反而先见其害。
    ● 中国式领导的特点，在于随意性太大，缺乏理性分析支持思维，这样使得企业的整个管理基础大为缩窄。
    许多中国企业的运作，根据其领导者的饮食、生活、行为习惯而不断修订，非常浪漫，其成败得失取决于企业的一把手，或者管理层的相对平衡协调能力。这就是为什么现在规模较大、较为成功的企业领导者，都有极深的政治思维烙印。他们也常常被看作是有政治家素质的商人。
    这虽然可看作是褒扬之语，但是企业家思维政治化，既影响领导人的专业水准形成和巩固，也导致企业命运落在个人很可能情绪化的判断和决策之中，极为危险。
    ●中国式的领导，长期处于芜杂矛盾的商业伦理之中，这种矛盾的伦理观，同样被应用到现代企业管理之中。
    说中国式领导与西方式领导完全相背并不准确，因为中国式的管理信条中包含了现代所有的管理原则。但这种容易造成人格分裂的管理哲学，对于管理者提出了极高的要求。他等于时刻要准备，用自己的左手去捏住右手，下一步又变成用右手钳制左手。这种二元论的思路，最直观的就是对人力资源的使用，用人不疑与用人要疑，会发生在同样一对领导和下属之间，就像随着季节的变化而更替。而不同的个案之间，又很难抽象提炼出一个疑到不疑或者不疑到疑的分野标准。
    ● 中国式领导更多着眼于结果的完美和谐，但是实施环节缺乏标准，易导致企业在商场竞争的相当多基础精神方面为“中国式领导”所损害。
    中国式领导的一个重要组成部分，乃“中庸思想”。往好处考量，中庸的领导思维，可以归纳为管理上追求的“合理化”。无论人、事、地、物、时及其他，都要求其“适当”、“合宜”，也就是恰到好处、恰如其分。
    成功领导者的中庸之道，其标准乃是希望营造一个氛围：没有过与不及，没有或偏或颇，没有过猛过宽，或过刚过柔，没有或左或右，而是随时皆宜，随地皆宜，随人皆宜。这俨然是管理界追求的最高境界。曾经有人认为西方管理是“法、理、情”，东方管理是“情、理、法”，总是按次序来强调“法”或强调“情”，有失偏颇。
    其实“理”居其中，应是所重在理，即合理化；法为基础，即制度化，制度化是管理的基础，组织典章制度是组织成员共同遵守的“法”；情为本，即人性化，用合理化的制度和合理化的人情达成合理化的管理。
    在种种美好的描绘和阐述之中，我们只能发现无奈的现实：大多数情况下，这种语境产生的结果是滑稽的——中国式领导是最讲原则的，也是最没原则的；最讲信用的，也最没信用的；最讲礼义的，有时候也是最不按照牌理出牌的。中国传统的中庸之道，在现实中往往就是“和稀泥”。
    ● “平衡”是中国式领导中又一重要的理论基础，但在这样的企业文化和战略思维之下，公平竞争及狭路相逢决胜的勇气，也因为显得较为青涩而变得不合时宜。
    在中国式领导中，强调的是相机而变，而且更多时候，个人需要应集体和组织来做出调整。虽然看上去符合管理原则，但实际上，职员个人的努力和创造，往往因为集体负责的精神而被摊消和消耗。于是，明哲保身、推诿责任的平庸主义，渐渐成为大多数员工应对神鬼难测的上司时的博弈对策。中国式领导强调的“修身”和“中庸”，直接制约了独立思考的空间，而授权不清导致的不求有功但求无过的尴尬，只怕是怎么强调企业成员的德行和懿范都不能解决的。
    ● 中国式领导模式下，不仅仅是职员和下属战战兢兢，时刻揣摹和配合上司意图，作为领导者，欲实施中国式领导的成本依然居高不下。
    中国式领导的成功者，必然精于“术”，善于协调各方关系和整合资源。然而，这只是最后的表现形式。要做好一个中国式领导者，更强调的是个人心性修为，对领导者内在要求更高。
■伪中国式领导 领导与管理的区别     有个寓言故事：一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶，牧羊人见状便调侃：“小的比大的跑得更快！”猎狗回应：“我是为一顿饭而跑，而兔子是为性命奔跑！”
    在企业团队中，由于角色和目标不同，就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示，领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。
    但现实中，不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。
    伪中国式领导，是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括以下三类：一是新型演化者，如政治军事化领导、权谋领导、中庸式领导；二是与生俱来者，如家长式领导、集权文化领导；三是深藏不露者，如领导与管理不分。
    新型演化者之一：过度的政治军事化领导
    信奉政治军事化的领导者，大多与其军人出身不无关系。统计表明，截至2004年底，在中国按营业额排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁达200人。在房地产行业，企业总裁中军人出身的达80%以上。尽管政治军事化领导在特定阶段可以创造神话，但随着决策和激励机制的日益精确和复杂化，以理想和斗志为核心的政治军事化领导为主导的企业变革就变得渐趋危险。
    TCL智能家电工业设计公司副总经理李劲在接受 《经理人》采访时说：“这种领导方式主观性太强，决策不够民主，权威太大，总认为企业的江山是自己打出来的，错误决定也要下属贯彻执行，而自己不管犯多大的错误，总是轻描淡写，容易给下属带来伤害，甚至使他们不敢贸然谏言。”
    2005年11月，65岁的“三九教父”赵新先被刑事拘留。执掌三九集团近20年的他曾身兼集团党委书记、董事长、总裁和CEO等重职。他曾带领三九从无到有，从小到大。
    赵新先的领导风格具有浓重的军人色彩。公司运营、管理、人事任免等都显示出赵氏的铁腕和权威。他在三九集团会上对企业中层干部发言时就说：“三九是我一手做大的，没有我赵新先，哪有你们的今天。”他还一直试图用政治军事化的领导和管理方式去解决企业所有问题。但企业毕竟不是军队，企业完全政治军事化领导的背后往往是简单化、偏激化、专断化。这既是他兴盛之道，也是他最终走向末路的主因。
——“病根”批判：企业文化和执行规则过于政治军事化，领导行事过于专断，个人权威“奴役”团队力量。
    新型演化者之二：权谋领导
    权谋术已从过去的政治领域嫁接到企业经管领域，不少企业家和经理人还乐此不疲。由于权谋领导思维在中国根深蒂固，所以企业常常有意无意地产生诸侯文化和派系斗争。
    TCL总裁李东生已经感觉到了内部的派系诸侯对企业的伤害。他在反思自己的失误时说：“对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位”，致使“在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境”。
    TCL遇到的问题，在中国企业中比较普遍，并已成顽疾。权谋领导虽然一时能摆平对手或时局，但从长期看，它制造出的企业文化和氛围是可怕和破坏性的。因为它不是以制度和业绩为根本，而是以人情和帮派为基础，这与现代企业制度和领导本质背道而驰。
——“病根”批判：企业政治生态恶化，部门领导之间或领导与团队之间出现信任危机，良性沟通机制难以建立。
    新型演化者之三：中庸式领导
    《一个浙商的22条商规》要人们切记有所得就有所失、有所失就有所得的古训。“天下无事不可为，但商人有所为也有所不为。”要注意“保持中立，不要卷入派系纷争”。不要把获得商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方。同时，“不要轻易让别人知道你有多大的发言权”，并要“给自己留条后路，预防众叛亲离”。
    这不仅仅是一个现代中国企业家的经营实践心得，恐怕也是几千年来中国商人普遍推崇的经营“圣经”—— 中庸之道。从领导风格上讲，它属于“无为”型，也就是人们常说的“大好人领导”。它的本质，是对领导方式进行定性而不是定量，所以领导行为常常见风使舵、弹性很大，亦可称之为“弹性领导”。
    试想，一个只会描述梦幻般远景、协调关系、圆滑，以及激励只有口号的企业领导，其下属会信赖吗？
——“病根”批判：领导行为原则性不足，不利于树立领导威信，常常延误甚至耽误企业发展机遇。
    与生俱来者之一：家长式领导
    在中国，推崇亲情文化和家长式领导的企业不在少数。家长式领导的另一种表现形式是独裁性领导。
    原雅虎中国总裁、现奇虎总裁周鸿事必躬亲，处世方式比较强势，给人一种压迫感，所以有员工用“沙皇”来形容他独裁性的领导风格。其实他的愿望并非如此，而是希望有一个充满战斗激情的团队，但事与愿违，后来他把自己的思路归纳为“弱管理、强领导力”。
    [...]

浙江在线
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