Fun Blog

由于要加速公司的发展， 公司决定拿出一笔投资作为整个项目的费用。 为了达到公司的发展目标， 公司需要更多的人。 可是， 人才难求啊。 我在马来西亚看到很多的年轻人都想一步登天，不能老老实实的一步一步的做好工作，慢慢的将工作实现。 很多的他们从第一天起就开始觉得帮人做一份工作就没有前途。 其实现在的社会都是讲求TEAMWORK 的团队才可以的。 公司也一样。 其实公司的老板 CEO 应该是整个公司最有实力经验的人。 若他没有一些能力， 公司能顶的了很久吗？ 有能力的 CEO 总会希望自己能找到一些与他一样有能力的PARTNER 合作伙伴，他也有能力缺乏的部分。 为何这些年轻人总想着， 我要出去自己创，走很多自己的冤枉路。 而不去跟随一个好的CEO。 看看CEO 缺乏的是什么， 就想办法帮他。 若你真的能在CEO 弱的地方协助CEO 做的更好，你还担心CEO 不会给你做个 CTO， COO， CFO， 或是再创立些 O出来给你坐。  我时常在讲刚开始的薪水不高， 但是最起码你不用亏钱。 你的CEO 也许当初就是·亏了很多的钱才有今天。 你想我的话有道理吗？ 很多的年轻人总是在那里抱怨， 说公司给的薪水太低， 福利不好，老板克薄等等。 试想想， 为何呢？这些是真的吗？  可有想过在老板CEO 的角度， 他为何这样做呢？ 当然CEO 也有专门拿钱出去做的， 这种我们叫 CHIEF ENTERTAINMENT OFFICER － 娱乐老总， [...]

最近，有个朋友问我， 你是喜欢别人爱你多一点，还是让自己多爱人一些。 我的答案是 － 要找个有共识的人一起来渡过自己的下半辈子。因为刻意的去爱一个人是很痛苦的， 而往往被爱的，也不一定会觉得很快乐。
原则一：要绝对的温柔
　　都说英雄难过美人关，可普天之下，芸芸众生，上帝不可能让每一个女人都拥有沉鱼落雁之美，闭花羞月之貌，所以如果你不美的话，那首先一定要温柔。作为一个绝顶的好老婆，拥有温柔当然也是头等的大事。他下班回来，大门未进，你得把他的包接过，顺便把他的拖鞋朝着他放好，然后为他沏一杯茶，削好一个苹果（最好切成片），如果他心情好，想跟你聊会儿，千万不能说：“唉，老公，我还要洗衣，还要做饭，过会儿再聊。
 
”你得赶紧坐下，软声细语地与他交流，听他说他的那些“英雄事迹“，一边还要作敬仰状；如果他心情不好，对你大发雷霆，千万不要说：“嗨，你吼什么吼，在家逞什么能？有本事外面张扬去！”如果你想成为一个好老婆，这个时候，最重要的事就是陪他一起坐下来，怜惜地说：“亲爱的，别生气，看谁把咱们家这么好脾气的老公都给惹恼了，这人肯定有问题！”管保他再要怎么发怒也发不起来了。谁说英雄难过美人关，其实女人的温柔男人最怕也最爱。他累了，你给他捶捶；他痛了，你为他揉揉；他热了，你为他打扇；他渴了，你给他一杯水；他笑了，你在心里乐；他哭了，你得把他像孩子一样揽在怀里。总之，一个温柔的女人就该为老公着想，把他的喜怒哀乐当成自己的，然后，把自己的先暂时放在一边！试想一下，如果你真的柔到骨子里去了，那你的老公还不乖乖地呆在你身边，想赶也赶不走了！
　　原则二：要绝对的注意自己的形象
　　上帝没有给你一张漂亮的脸，一副魔鬼一样的身材，但也绝没有让你任意地糟蹋自己。常常看到一些结了婚的女人，对于穿着打扮丝毫也不讲究。上班时甚至不围文胸，有好奇者问之，她就一副惊讶状：“我都结婚了，又不想再找老公了，还打扮它干啥，再说了，这样回家给孩子喂奶多方便啊！”这样的女人绝不在少数，以为嫁了老公就不需要再为谁画妆容了。其实还是需要的，而且是很需要的。哪一个老公会喜欢一个一套睡衣打遍天下的老婆？常常看到有些女人甚至连买菜、逛街都穿着睡衣的，这可真要不得!不是说吗？女人生来除了扮靓自己其实也在扮靓男人的世界，你怎么可以因为结了婚就把这头等大事给随便唬弄过去了呢？一个好老婆应该懂得淡妆浓抹，知道什么场合穿什么衣，不漂亮没关系，但一定得庄重得体啊！不能淑女裙下一双旅游鞋，运动裤下一双高跟鞋，脱了丝的长统袜不要再穿，吊带衫下要注意腋下的“风景”。如果你时常为此扫了丈夫的兴，拆了丈夫的台，拂了丈夫的面子，这好老婆的美誉你就甭想了，就连婚姻也要朝你亮红灯了。
　　原则三：要绝对的养好丈夫的胃
　　也不知道是谁想出来的：要管好丈夫，得先管好丈夫的胃。害得现在菜市场买菜的“大嫂”远比“大爷”多。不过暂不说这话是不是真言、哲理，总之照着做准是没错的。一个好老婆千万不能娇滴滴地说：“老公，快做饭啊，我饿死了！”其实，很多男人都在心里想：我娶个老婆为什么，还不是给我做饭，洗衣来的？只是不敢说出来而已。所以，千万不要为了几顿饭，而害得老公在心里直嘀咕，这样是不值当的。你得对着菜谱细细地研究，把《厨房妙计三百招》烂熟于心，什么汤什么料，什么菜怎么配，加多少味精多少盐，你都得反复琢磨，反复锤炼，直练到炉火纯青的地步，直练到你的厨艺都快到了可以上中央台的“满汉全席”了，老公自然是不会溜到饭店里，天天让你一个人在家吃饭的了！
　　原则四：绝对不要拿自己的丈夫与别人的丈夫比较
　　男人最讨厌老婆动不动就把自己拿出来Ｋ一顿，并且在Ｋ时还不忘拿别人的丈夫与自己比。最不能容忍老婆说：“你看你，什么德性！就知道干这么一点破家务，人家谁谁的老公一年几万几万的，就数你最无能！”如果丈夫也能挣上几万几万的，她又会说：“唉！你就光知道钱钱钱，人家谁谁的老公总是带她去玩，去散步的，你有陪过我吗？”要是碰巧老公也陪过，她又会说：“唉呀，你帮我做点家务活嘛，我都累死了，你倒好，净知道坐在沙发上看电视，人家谁谁的老公可模范了，哪像你！”仿佛全天下所有的男人都好，就你身边的这个最差劲。一个好老婆是绝不会这样做的，她不会拿自己的老公跟别人比，就是真比了，也会这么说：“谁谁的老公能干是能干，可哪像你这么体贴啊，还是你最好，亲爱的！”这么一比，老公心里可就舒坦了！
　　原则五：绝对不要在老公面前太聪明，有时候他更喜欢你笨点
　　当一个男人觉得身边的女人处处不如自己的时候，他就会很有成就感，就会觉得这个女人正被自己的无所不晓而征服。谁都知道男人是喜欢征服女人的。所以，当他说世界上只有两种人时，你千万不要说三种，当他说英国的首都是纽约，你千万不要说是伦敦，你要无比崇拜地说：“啊，你知道得真多，这个……我不太清楚！”电脑的系统坏了，你让他去修，哪怕他不会，而你却熟能生巧，你也不要去修，你得把那些你能轻易做成的事，多交给他一点，并适时地说：“老公，你真行，我怎么就不会呢？”一个真正聪明的老婆是知道怎样让自己适当地笨一点的，把老公调教聪明了，就是你最聪明的招术！
　　原则六：绝对要让老公穿着得体，要学会修裤边，钉纽扣
　　老公要是穿得不体面，出门去，肯定会有人说：“嗨，这家伙够惨的，家里养了个懒老婆！”可是老婆要是穿得不体面，出门去，有人肯定会说：“嗨，这人可真够懒的，谁娶了她可就惨罗！”没办法，这世道，就是这样不公平！所以，在老公出门之前，你得先为他搭配好衣服，什么衬衫配什么领带，什么裤子配什么上衣，你还必须把他的衣服一件件熨平，保证棱角分明，白衬衫要洗得清亮如初，不要让领上的污垢破坏了他的翩翩风度，不要忘记时时地检查他的裤边是否脱线，纽扣是否要掉落，你得在他穿上之前，把一切都搞好，让他不会在路上出现提裤子，捡纽扣的尴尬。 
 
 
 
如果这一切，你还不会，赶紧学吧，没办法，做一个好老婆可不是那么容易的事！
　　原则七：绝不能河东狮吼，秉承“母老虎”的衣钵
　　男人最要不得的老婆就是悍妇型的。一个好老婆尤其要注意这一点，千万不要一不留神就成了“母老虎”。老公动作慢了些，你要说：“今天怎么了，身体不好吗？以前可是很快的啊！”千万不要吼：“你有用没用啊，拿个东西还磨蹭半天”；老公坐着没动，你要说：“累了吧？好好歇会吧！”千万不要吼：“你个死懒猪，我是你的佣人还是奴仆啊？还不起来干活？”更不能动不动对老公动手，好男尚不跟女斗，好女怎么可跟男斗呢？所以，一个好老婆是绝对不能河东狮吼的，嘿，还是做人比较好，狮子啊，老虎啊，就免了，不然，婚姻不保啊，想想，哪个人愿意跟这么可怕的动物生活在一起，是不是？
　　原则八：绝不能对自己的爹娘“活雷锋”，对丈夫的爹娘“周扒皮”
　　一个好老婆是应该知道，丈夫的爹娘是丈夫心中绝不亚于自己的人。于是一定要好好对待他的父母，也就是你的公婆。不要凡事先想到自己的爹，自己的娘，家里有什么好吃的，拿去点，什么好用的，送去些，这显然是没错的，人，谁不是父母养大的啊！关键是这些你也给了丈夫的爹娘了吗？自己的爹娘就是他们没说，你也能时时处处地想着，以一种“雷锋”一样的思想设身处地地为他们着想，而面对你的公婆，拿一点你嫌他们心太凶；吃一点你怪他们嘴太馋；要是用一点，你就翻白眼：“不会自己买去吗？老不死的！”如果你是这样的人，那么你离好老婆可就远多了。都说婆媳难相处，就算两人有些什么矛盾，你也要牢牢地记住，你最爱的这个男人就是他们一把屎一把尿养大的，仅凭这一点，你也该像对自己的父母那样待他们，你也应该无比感激地说：“爸爸，妈妈，辛苦了，现在该是我们养你们的时候了！”而你若是真做到了这一点，你就是一个十足的好媳妇，一个超准的“准好老婆”！ 　
　　原则九：绝对要有一份属于自己的工作
　　一个女人应该是一棵独立的树，而丈夫就是你身旁的那棵大树。如果没有一份属于自己的工作，你就会变成一根藤蔓，紧紧地缠绕在他的身上，依附着他生长。而他当然会喜欢你对他的依恋，对他的缠绵，但是天长日久，他就会怪你吮吸了他的养份，牵绊了他的脚步，就会恨不得让你离开，好让他自由自在地生长。所以一个好的老婆一定要知道这一点，你若是不想让自己的丈夫厌倦你，你得有一份属于自己的工作，你们必须独立着而又相互依靠，这样的婚姻才会长久。
　　原则十：绝不能红杏出墙
　　这年头，就是你不出墙的话，趴在墙头等红杏的人也是比比皆是。一个好老婆必须是能够经受得起这样的诱惑的。而一个男人最不能容忍的事也就是妻子给他戴绿帽了。所以这是十大原则中最必须要坚守的。不管墙外的风景多么美丽，多么迷人，你还是要去亲亲院内的小草的，它们不美，但是它们不是衬着你更美吗？再说了，摘红杏的人只要把红杏摘到了，闻一闻，把玩几下，就会抛到十万八千里去！你见过谁采了野花放到家里去养的，就是养，也养不了几天就扔了，到时，他把你置于烂石荒路上，你可是后悔都来不及了。所以一个好老婆要守着你的草，守着你的院，望望也就行了，出墙，就免了吧！ 
  

昨天与朋友在聊， 为何马来西亚的市场很难经营了。 我常说， 在马来西亚，当我要花50元的时候， 我就会想想。 可是在中国， 花 100元丝毫不会去想。 为何呢？  我想是因为社会造成了这个情况。在马来西亚， 由于市场的不活跃，市场太小， 要赚几分钱，好象真的是不容易。 我们看看， 在马来西亚，若是开了一间购物中心， 我们会发现另外一间购物中心就会少了一些人。 观察一下， 发现其实是同一批顾客在消费。 而这些人能够买多少呢？ 反之， 在中国， 我们看到每开一间新的购物中心， 人潮还是这么的汹涌， 丝毫没有影响另外一间购物中心的运作。 中国，的确是有很大。 也因为如此，让人感觉到商机，花钱的时候， 就会觉得要赚几分钱不是那么难。 因为市场的确是太大了。 我周边还有很多朋友，还是在那苦苦的经营他们的生意， 而不考虑往外去发展。也许他们缺乏的就是一份勇气。  如今的我，已经在中国，菲律宾及马来西亚立足了。试想想，若不是因为这种冒险及勇于尝试的勇气， 我常想，我可能在事业上真的还停留在不知何处。 我真的很庆辛，也感谢当年父亲的提醒及一些家庭的压力。而让我有了这份坚持及勇气。 最近再看看一些相关的报道， 我在想， 马来西亚的第九计划能成功吗？
发现商机的十四大法则
1、短缺商机
   短缺是经济洋行牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。热点推荐： 创业梦工场 圆你老板梦！ 上帝不会辜负每个有梦的孩子 我的创业传奇：摆地摊赚大钱 奇女子5元3角赚回千万资产 一个靠网狂赚的疯狂小女生 我在北京每月白捡一万元
2、时间商机
远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。
  3、价格与成本商机
水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。
  4、方便性商机
   江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。
  5、通用需求商机
周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、住、行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。
  6、价值发现性商机
 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！
7、商机中的商机
 螳螂捕蝉，黄雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。
8、基础性商机
引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。
 9、战略商机
未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商机。
10、关联性商机
一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。
11、系统性商机
发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。
12、文化与习惯性商机
 由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。
13、回归性商机
人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。
14、灾难性商机
由重大的突发危机事件引起的商机。
 你看到马来西亚有这些商机吗？
 看看我们在中国有成就的经验分享， 听听他们怎么看？
马来西亚“钢铁大王”谈马中经贸关系与投资商机

2006年8月28日晚，北大中国经济研究中心致福轩教室，座无虚席。虽然今天学校上课的学生并不多，但来自四面八方的BiMBA的EMBA、MBA学员等早早地就等待在了教室里。静静地等待这位曾获国家元首封赐“丹斯里”称号勋衔的马来西亚中华工商联合会总会长、著名华商领袖、金狮集团董事局主席丹斯里　钟廷森 先生的到来。
　
　　首先由北大副校长海闻教授对到场的各位嘉宾进行了介绍并表示欢迎。出席的嘉宾有马来西亚中华工商联合会中央理事、海鸥企业集团董事总经理陈凯希先生；马来西亚中华工商联合会副总会长、TOP MECH集团总裁戴良业先生；马来西亚中华工商联合会中央理事、郭氏控股董事主席郭隆生先生；马来西亚马中旅游有限公司总经理、马中集团总裁吴国强先生；马中空运公司执行董事吴志光先生等等。接着海闻教授对钟廷森 先生的金狮集团的主要业务以及其参与的中国投资项目进行了简要的介绍，并说中国与马来西亚 的经贸关系一直以来有着长足的发展，特别是在中国与东盟签到了《自由贸易条约》后，双方也加快了互相的贸易投资与出口。最后对百忙之中能来为北大学生进行这次进一步了解中马经贸关系、促进双方友好合作的的精彩讲演表示感谢。
　　接着钟廷森先生开始了关于马中经贸关系与投资商机的主题演讲。
　
　　　　　　　　　　　　 　马中经贸关系的长足发展

　　马来西亚是中国与东盟国家中建交的第一国。同时地理位置也处东盟各国的中心地带。自1974年马中建交以来，双方在政治、经济、文化及教育等领域有着越来越深入的发展。两国友好稳定的关系对双方经贸投资的发展提供了很好的保障。
　　马来西亚的货币政策与中国相似，汇率都受一定的管制。两国的银行业间的政策更是具有很多的共性，这也非常有利于两国间的贸易往来。马来西亚的法律及各项规章制度均很完善而严明。当地人民所用语言主要有马来文、中文及英文，且学习能力强，从很早就显示出善于与外国人打交道的能力。如曾在马来西亚有“自由港”之称的冰城，就靠政府的优惠出租房产等政策支持，吸引了全世界大型电子产业来投资建厂，如Intel、摩托罗拉以及日本的很多彩电、空调等制造业均在马来西亚进行了投资。
　　马来西亚对中国出口额由1995年的12亿美元至2005年已增长到了103亿美元。自1987年至2005年初两国相互对对方累计投资额有11.699亿美元增长至34亿美元。据2005年统计的数据，马来西亚外商在中国投资额占所有外商在中国投资总额的0.5％。去年马中贸易总额已达306亿美元（其中中国出口200亿左右，进口约100亿），我们希望下一个目标是500亿美元。
　　　　　　　　　　　资源丰富的马来西亚

　　 马来西亚有着优越的地理位置，地处东盟各国的中心地带。且人口中有57％的回教民，他们与世界各国的回教民有着友好联系与往来，政府也对该种贸易往来有着各种政策上的扶持与优惠，目的也是鼓励马来西亚与国外间相互沟通，互通有无。
　　马来西亚的物产资源丰富，主要有天然气、石油、橡胶、棕榈油及木材等等。其中橡胶曾让马来西亚获得“世界产量第一”的称号。棕榈油也是用于化妆品及方便面生产的重要原料之一。目前，马来西亚对中国主要出口产品除了占25％的电子器材和机械以外，最多的就数占23％的棕榈油（每年260多万吨）和占10％的橡胶了。
　　　　　　　　　　 [...]

刚才与PATRICK 谈了很多如何做好网站优化 （SEO） 的想法， 尤其是中国的市场， 在此就将一些工具写下：

Google排名工具:
Google链接广泛度检测器:直接在Google搜索栏中输入你要查询的网站的地址即可（注意：http://www 不能省）
Google排名监测工具：http://www.cleverstat.com/google-monitor.htm
相似页面检测工器：http://www.webconfs.com/similar-page-checker.php
查询关键字使用频率工具：http://inventory.overture.com/d/searchinventory/suggestion
查看你网站在google上的排名：http://www.cleverstat.com/google-monitor.htm
含蜘蛛模似器等:http://www.seotoolkit.co.uk
搜索引擎优化工具:
查看网站流量排名—查看你的网站在alexa中的流量排名。
网站链接广泛度–检查各大搜索引擎上对你网站的链接。
Google Dance 查询工具

搜索引擎免费登陆入口　　 42个著名搜索引擎免费登陆入口经过作者测试，大部分可以登陆，想提高访问量的朋友可以参考一二：
中国论坛之家登陆入http://www.vt123.com/link.html
商情168搜索引擎免费登陆入http://search.168yx.com/add.php
中国搜索同盟免费登录入口http://service.chinasearch.com.c… e/free_protocol.htm
百度免费登录入口http://www.Baidu.com/search/url_submit.htm
新浪免费登录入口http://bizsite.sina.com.cn/newbizsite/docc/index-2jifu-09.htm
搜狐免费登录入口 http://db.sohu.com/regurl/regform.asp?Step=REGFORM&;class=
千度免费登录入口http://www.qiandu.com/search/default.asp
PP网址站登陆入口http://web.92pp.com
赛迪免费登录入口http://itsearch.ccidnet.com/appl/appl_xz.htm
网易免费登录入口http://seek.163.com/cgi-bin/search/add_url.cgi
雅虎免费登录入口http://cn.Yahoo.com/docs/info/suggest.html
Google免费登录入口http://www.Google.com/intl/zh-CN/add_url.html
慧聪行业免费登录入http://202.108.33.161/web/frontward/free/free_speedlogin.asp
中华网免费登录入口http://202.84.11.68:66/web/frontward/free/free_search.asp
北极星免费登录入口http://www.beijixing.com.cn/bjx01/search/regi_1.asp
?a href=http://www.21cnbj.com/industrynews/se_doc/fast.htm title=‘AllTheWeb/Fast 简介‘ class=red>AllTheWeb免费登录入口http://www.AllTheWeb.com/add_url.php
国信免费登录入口http://search.gxchina.com/login/Login.htm
搜豹免费登录入口http://search.sobao.com/Computers_and_Internet/Personal/
焦点网免费登录入口http://search.focus.com.cn/search/search_newurl_register.ecgi
晨曦免费登录入口http://www.mingbu.com/cxsearch/add.asp
协通免费登录入口http://www.net2asp.com.cn/search/regform.htm
朝鲜迷免费登录入口http://www.168world.com/cgi-bin/… amp;;a_method=write
法律网免费登录入口http://www.law-lib.com/lawseek/wzdl.asp
银河免费登录入口http://search.inhe.net/navigate.asp
酷亿免费登录入口http://www.ku68.com/home/webreg.asp
星星免费登录入口http://www.xxsl.net/regsta1.asp?sortid=153
温州信息港免费登录入口http://www.wzonline.com.cn/search/login.php3
中国假日免费登录入口http://www.china-holiday.com/newterms/hall/it/sort.asp?sortid=259
y4免费登录入口http://drckness.jahee.com/free/kulink.asp
建设免费登录入口http://www.cnjjl.com/other/
数字免费登录入口http://yj001.com/addme.htm
天下免费登录入口http://www.8eee.com/wzdl_sy.asp
维华免费登录入口http://211.99.40.148/html/gsjj_wzdl.htm
搜鼠免费登录入口http://sosoo.cnool.net/intro.asp
尤里卡免费登录入口http://www.ulika.com/linkaddr/welcome.asp
爱艳儿免费登录入口http://wangjianran.com/aiyaner/geren.htm
山西互连网免费登录入口http://www.shanxi.net.cn/sxhulian/addcate.asp
蓝山免费登录入口http://www.l3info.com/searchengine/loginnet.asp
阳光免费登录入口 http://www.jc.gov.cn/userlink/useraddlink.htm
1608搜网免费登录入口http://search.1608.com/addu.cgi
中国168免费登录入口http://www.china168.com/chaoshi/it/regsta1.asp?sortid=242
中国车网免费登录入口http://www.cncar.net/search/addsite.asp
绿界免费登录入口http://ep.sunup.net/add.php
搜索引擎优化工具-网站优化工具，Google 排名优化
Google排名监测工具下载：
www.cleverstat.com/Google-monitor.htm
关键字工具(Keyword Tool)
本人常用的2个关键字工具就是Google AdWords Keyword Tool和Overture Search Term Suggestion Tool
1. Google AdWords Keyword Tool
https://adwords.Google.com/select/main?cmd=KeywordSandbox
2. Overture Search Term Suggestion Tool
http://inventory.Overture.com/d/searchinventory/suggestion/
查询关键字使用频率工具：
inventory.Overture.com/d/searchinventory/suggestion
蜘蛛模似器
www.webconfs.com/search-engine-spider-simulator.php
相似页面检测工器
www.webconfs.com/similar-page-checker.php
蜘蛛模似器（2）
www.seotoolkit.co.uk/spider_viewer.asp
Keywords密度检查
www.seotoolkit.co.uk/keyword_density_analyser.asp
Link Popularity Checker 链接流行度
www.seotoolkit.co.uk/link_popularity_checker.asp
网站流量排名（Alexa）
www.trafficzap.com/getrank.php
网站PR值查询
http://www.registercn.com/pr.jsp
或
www.webrankinfo.com/english/tools/pagerank.php
检查Google Dance
www.webrankinfo.com/english/tools/Googledance.php
要在Google取得较好排名的两个关键性目录
１．Yahoo的目录是全球最有价值的商业目录：
www.Yahoo.com
２．Dmoz是全球最大的开放式目录，有很多的网站都会引?a href=http://www.21cnbj.com/industrynews/se_doc/dmoz.htm title=‘Dmoz简介‘ class=red>Dmoz的数据，其中包括Google
www.Dmoz.org
所以只要能够登录这两大目录那么在一段时间后通过网站页面的优化，你的排名将会迅速上升~
几款搜索引擎优化检测工具
Google链接广泛度检测器（Google Backlink Checker）http://www.webconfs.com/Google-backlink-checker.php输入你的网站URL，程序将搜索到Google中有哪些网站链接了你的站点，以及链接所用的文本标题。由于不支持中文字符，中文文本内容是乱码，但链接的URL一目了然。
搜索引擎抓取内容模拟器（Search Engine Spider Simulator）http://www.webconfs.com/search-engine-spider-simulator.php输入你要查询的URL，获知Google可以抓取到的该页文本内容和链接。不妨对*测试一下使用大量文本和大量图片的页面所获得的内容悬殊的抓取结果。网络营销人也可以利用此工具来检测优化后的页面质量。支持中文字符。
搜索引擎抓取页面数量统计器（Search Engine Saturation）http://www.marketleap.com/siteindex/输入你的网站URL和随机显示的进入代码，你将获得搜索引擎AllTheWeb、Altavista Google/AOL、HotBot/Inktomi所抓取到的你的网站页面数量。你也可以同时输入3个竞争对手网站URL以进行对*，了解自己在竞争中所处地位。
链接广泛度检测器（Link Popularity Check）http://www.marketleap.com/publinkpop/输入你的网站URL和随机显示的进入代码，你将获知在搜索引擎AllTheWeb Altavista Google/AOL [...]

日本：如果丈夫认为妻子睡觉姿势不好看，就可以提出离婚申请。
(干麻半夜不睡觉，看妻子的睡姿啊…….)
义大利：妻子不干家务或不爱干家务，丈夫便可以提出离婚出请。
(打死都不能嫁到义大利……..)
阿富汗：如果女方提出离婚，那麽她再嫁人时，她的再婚丈夫要付给前夫两倍当年婚礼
费用；如果是男方提出离婚，女方重新嫁人时，新郎丈夫则要和数偿还前夫与妻子当年的婚礼费用
英国：夫妻双方只有一方可以提出离婚，如果双方都提出离婚，则不准离婚。
(è¿™….什麽跟什麽……..)
黎巴嫩：在传统的家庭中，女人出门前先要徵得丈夫的同意。如果有朝一日不想要妻
子，待妻子出门前徵求他的意见时，他只需说「快去，别回家了」，便由此宣告离婚。
（可不可以也这样对丈夫说？）
多哥：男女双方感情破裂，便到当地部门申请，并各自请管理人员将头发剃去一半，将
剃下来的头发互相交换。
萨尔瓦多：夫妻感情一互破裂，可到当地管理处申请登记，然後购买一头牛，宰杀後请
双方亲戚朋友前来聚餐一顿。餐毕,夫妻双方面面相视，各自用手打对方十记耳光，美
其名曰：记住最後的痛苦，这样就宣布离了婚。
(太狠了吧！“果然是离”昏” 打都打昏了)
厄瓜多尔：夫妻反目离婚，皆要绝食三天。到第四天早晨，到该地一位年长者处接受
「检验」是否真的有气无力，如果真的，分手也是真的；如果是假的，这位年长者会下
令：永远不准离。（又不是在减肥。⊙⊙）
看了以上的片段，我感受很深。 因为身边也有发生过这样的事。 在中国，我知道有关的离婚比例是很高的。 而看看其他国家， 也是越来越高。 这是什么问题导致今天这种情况？  是女生太强？ 还是男生太弱了？ 今天结婚证书的确就是一张纸，一张表面有承诺，但是实际并没有意义的一张纸。 古时人人说女子无才便是德， 是吗？ 还是以前的女性将家庭视为他们的所有， 而现在很多的女性追求的确是人生的自由等等？ 离婚一直的上演， 我在想， 这的确是让很多人都失去了去爱一个人的勇气。 婚姻生活与经营一份事业不是一样吗？ 若遇到问题，就应该坦然面对，去解决它？ 不是吗？ 而不是选择逃避去处理它。 若是这样， 事业没有成功的一天， 家庭也是一样的。 在圣经里有有一句话：
圣经中爱的定义：
         　i.爱是恒久忍耐，又有恩慈爱是：饶恕
　　　　ii.爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂爱是：谦卑
　　　　iii.不作害羞的事，不求自己的益处爱是：牺牲、舍己、不自私、利他
　　　　iv.不轻易发怒爱是：节制、饶恕
　　　　v.不计算人的恶爱是：饶恕、忘记、不累计、对事不对人、就事论事
　　　　vi.不喜欢不义、只喜欢真理爱是：有原则、有立场、明是非

微软公司1975年创办之时，人员只有3人，收入只有16000美元。如今，微软公司拥有约25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二，公司总裁比尔盖茨也成为世界首富，微软被称为”致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。
　　在对微软应用部门进行的一次调查中，有88％的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一，可以说，对于这样一个快速发展的公司来说，微软的人员管理是成功的。
　　吸引一大批懂技术善经营的人才
　　这种人才高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。微软公司以比尔盖茨为代表，聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。
　　目前，微软拥有众多精心挑选过的员工，他们以其才智、技能和商业头脑闻名，是公司长足发展的原动力。比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过：虽然自己并不是每一天都痛快，但他不愿与别人交换这个工作。他觉得能够与一群充满智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微软（中国）公司市场部一名员工对记者说，他曾在另外两家外企工作过，进入微软后，每天都和一群非常有才气的人工作在一起，感觉自己提高很快。他认为，这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司，对年轻人充满诱惑力。
　　赋予每个人的最大发展机会
　　微软公司管理的一个独到之处是充分授权，这与微软公司特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性。公司一些高层人员在写工作报告时，常说一句比较中国化的词，叫”责任到人”。这表明公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。
　　在微软（中国）公司的市场推广部，每一个产品项目下，都有一个产品经理。像负责桌面应用系统的罗经理，完全由其制定和完成在整个国内市场的产品定位和推广计划等一系列的工作。这就符合年轻人喜欢独当一面的特点，年轻人在微软工作觉得有足够的挑战性和吸引力。公司总部一位员工每星期都在自己的电子邮箱发一句激励性的口号，一次他发道：当你真正第一次成长起来时，你才会有真正开心的笑。在微软每个人都把能在这里工作当作自己事业成功的机会，如果一个公司每个人都把这一点放在重要地位的话，那么这个公司就没有不成功的道理。
　　业绩衡量和报酬制度
　　微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后定出新的一年的目标。目标以报表的形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。这种办法的好处在于能使公司的发展目标和员工的业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另一方面，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发展员工主动性的一面。
　　微软公司为了更深入地考验员工的决心，一般付给他们相对较低的工资。但是，公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，就可以获得认股权中25％的股票，此后每6个月可以获得其中12.5％的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每 2年还配发新的认购权。员工还可以用不超过10％的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作5 年以上的员工，很少有离开的。
　　很多人知道，比尔盖茨是世界首富，这并不是在于他的工资，而是在于他拥有公司25％的股票。当微软公司的股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。同样，持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。
　　大学化的相对独立的工作环境
　　到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。
　　这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能做到对员工的挑战和考验。公司的每一座办公地点都有X型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己通过的路线。

知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！
不知大部份的马来西亚生意人有无我这方面的经验。 在中国，我时常面临人员管理的问题。而且有时，也面对很多在马来西亚没有碰过的问题， 如诚信的问题。 我想不单在生意人之间的问题，还有就是公司内部人员的问题。 当然，我不可以一只竹竿打翻整条船。在这几年，我碰到了公司员工吃里扒外及相互勾结的情况。 我也发现很多的中国员工都烦了“近视”的问题，往往看到的是眼前的利益，而不注重长期的利益。 用西方人那套远景的方式，未必能将他们管理的好。
对比中西方领导文化的差别，我发现——　　西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。
　　中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。
　　中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲求形式，然后才看其他方面。
　　也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。
　　中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。在当今的企业界，香港、台湾、大陆都有不少先行者，他们都值得我们去学习。
　　从领导的维度去看，在香港最适合我们学习的是李嘉诚，他的领导方式是中西合璧的楷模；在台湾，郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深，在领导上也非常有一套；在大陆是王石和任正非，一个是以制度化来保证，另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。
　　中国企业家的领导模式都很个人化，但是个人化的领导，是一种无效率、无效果的领导模式，时间一久，注定会产生很大的失误，尤其是它难以传承，不利于企业的长治久安。
　　通过一套制度来保证，在整个公司上下建立领导能力，即提高公司领导商数，将是新时代企业家的重要挑战，公司之间的竞争决胜于各公司领导商数之间的对决！
       你有些那些经验分享吗？
      以下是一些分析文章：
■中国式领导批判 中国式领导的5大问题
    中国式领导的5大问题
    狭义的中国式领导，对当前处于草创、成长阶段的企业来说起着重要的维持作用，但其中很多思维，对希望发展成成熟的企业，反而先见其害。
    ● 中国式领导的特点，在于随意性太大，缺乏理性分析支持思维，这样使得企业的整个管理基础大为缩窄。
    许多中国企业的运作，根据其领导者的饮食、生活、行为习惯而不断修订，非常浪漫，其成败得失取决于企业的一把手，或者管理层的相对平衡协调能力。这就是为什么现在规模较大、较为成功的企业领导者，都有极深的政治思维烙印。他们也常常被看作是有政治家素质的商人。
    这虽然可看作是褒扬之语，但是企业家思维政治化，既影响领导人的专业水准形成和巩固，也导致企业命运落在个人很可能情绪化的判断和决策之中，极为危险。
    ●中国式的领导，长期处于芜杂矛盾的商业伦理之中，这种矛盾的伦理观，同样被应用到现代企业管理之中。
    说中国式领导与西方式领导完全相背并不准确，因为中国式的管理信条中包含了现代所有的管理原则。但这种容易造成人格分裂的管理哲学，对于管理者提出了极高的要求。他等于时刻要准备，用自己的左手去捏住右手，下一步又变成用右手钳制左手。这种二元论的思路，最直观的就是对人力资源的使用，用人不疑与用人要疑，会发生在同样一对领导和下属之间，就像随着季节的变化而更替。而不同的个案之间，又很难抽象提炼出一个疑到不疑或者不疑到疑的分野标准。
    ● 中国式领导更多着眼于结果的完美和谐，但是实施环节缺乏标准，易导致企业在商场竞争的相当多基础精神方面为“中国式领导”所损害。
    中国式领导的一个重要组成部分，乃“中庸思想”。往好处考量，中庸的领导思维，可以归纳为管理上追求的“合理化”。无论人、事、地、物、时及其他，都要求其“适当”、“合宜”，也就是恰到好处、恰如其分。
    成功领导者的中庸之道，其标准乃是希望营造一个氛围：没有过与不及，没有或偏或颇，没有过猛过宽，或过刚过柔，没有或左或右，而是随时皆宜，随地皆宜，随人皆宜。这俨然是管理界追求的最高境界。曾经有人认为西方管理是“法、理、情”，东方管理是“情、理、法”，总是按次序来强调“法”或强调“情”，有失偏颇。
    其实“理”居其中，应是所重在理，即合理化；法为基础，即制度化，制度化是管理的基础，组织典章制度是组织成员共同遵守的“法”；情为本，即人性化，用合理化的制度和合理化的人情达成合理化的管理。
    在种种美好的描绘和阐述之中，我们只能发现无奈的现实：大多数情况下，这种语境产生的结果是滑稽的——中国式领导是最讲原则的，也是最没原则的；最讲信用的，也最没信用的；最讲礼义的，有时候也是最不按照牌理出牌的。中国传统的中庸之道，在现实中往往就是“和稀泥”。
    ● “平衡”是中国式领导中又一重要的理论基础，但在这样的企业文化和战略思维之下，公平竞争及狭路相逢决胜的勇气，也因为显得较为青涩而变得不合时宜。
    在中国式领导中，强调的是相机而变，而且更多时候，个人需要应集体和组织来做出调整。虽然看上去符合管理原则，但实际上，职员个人的努力和创造，往往因为集体负责的精神而被摊消和消耗。于是，明哲保身、推诿责任的平庸主义，渐渐成为大多数员工应对神鬼难测的上司时的博弈对策。中国式领导强调的“修身”和“中庸”，直接制约了独立思考的空间，而授权不清导致的不求有功但求无过的尴尬，只怕是怎么强调企业成员的德行和懿范都不能解决的。
    ● 中国式领导模式下，不仅仅是职员和下属战战兢兢，时刻揣摹和配合上司意图，作为领导者，欲实施中国式领导的成本依然居高不下。
    中国式领导的成功者，必然精于“术”，善于协调各方关系和整合资源。然而，这只是最后的表现形式。要做好一个中国式领导者，更强调的是个人心性修为，对领导者内在要求更高。
■伪中国式领导 领导与管理的区别     有个寓言故事：一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶，牧羊人见状便调侃：“小的比大的跑得更快！”猎狗回应：“我是为一顿饭而跑，而兔子是为性命奔跑！”
    在企业团队中，由于角色和目标不同，就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示，领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。
    但现实中，不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。
    伪中国式领导，是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括以下三类：一是新型演化者，如政治军事化领导、权谋领导、中庸式领导；二是与生俱来者，如家长式领导、集权文化领导；三是深藏不露者，如领导与管理不分。
    新型演化者之一：过度的政治军事化领导
    信奉政治军事化的领导者，大多与其军人出身不无关系。统计表明，截至2004年底，在中国按营业额排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁达200人。在房地产行业，企业总裁中军人出身的达80%以上。尽管政治军事化领导在特定阶段可以创造神话，但随着决策和激励机制的日益精确和复杂化，以理想和斗志为核心的政治军事化领导为主导的企业变革就变得渐趋危险。
    TCL智能家电工业设计公司副总经理李劲在接受 《经理人》采访时说：“这种领导方式主观性太强，决策不够民主，权威太大，总认为企业的江山是自己打出来的，错误决定也要下属贯彻执行，而自己不管犯多大的错误，总是轻描淡写，容易给下属带来伤害，甚至使他们不敢贸然谏言。”
    2005年11月，65岁的“三九教父”赵新先被刑事拘留。执掌三九集团近20年的他曾身兼集团党委书记、董事长、总裁和CEO等重职。他曾带领三九从无到有，从小到大。
    赵新先的领导风格具有浓重的军人色彩。公司运营、管理、人事任免等都显示出赵氏的铁腕和权威。他在三九集团会上对企业中层干部发言时就说：“三九是我一手做大的，没有我赵新先，哪有你们的今天。”他还一直试图用政治军事化的领导和管理方式去解决企业所有问题。但企业毕竟不是军队，企业完全政治军事化领导的背后往往是简单化、偏激化、专断化。这既是他兴盛之道，也是他最终走向末路的主因。
——“病根”批判：企业文化和执行规则过于政治军事化，领导行事过于专断，个人权威“奴役”团队力量。
    新型演化者之二：权谋领导
    权谋术已从过去的政治领域嫁接到企业经管领域，不少企业家和经理人还乐此不疲。由于权谋领导思维在中国根深蒂固，所以企业常常有意无意地产生诸侯文化和派系斗争。
    TCL总裁李东生已经感觉到了内部的派系诸侯对企业的伤害。他在反思自己的失误时说：“对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位”，致使“在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境”。
    TCL遇到的问题，在中国企业中比较普遍，并已成顽疾。权谋领导虽然一时能摆平对手或时局，但从长期看，它制造出的企业文化和氛围是可怕和破坏性的。因为它不是以制度和业绩为根本，而是以人情和帮派为基础，这与现代企业制度和领导本质背道而驰。
——“病根”批判：企业政治生态恶化，部门领导之间或领导与团队之间出现信任危机，良性沟通机制难以建立。
    新型演化者之三：中庸式领导
    《一个浙商的22条商规》要人们切记有所得就有所失、有所失就有所得的古训。“天下无事不可为，但商人有所为也有所不为。”要注意“保持中立，不要卷入派系纷争”。不要把获得商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方。同时，“不要轻易让别人知道你有多大的发言权”，并要“给自己留条后路，预防众叛亲离”。
    这不仅仅是一个现代中国企业家的经营实践心得，恐怕也是几千年来中国商人普遍推崇的经营“圣经”—— 中庸之道。从领导风格上讲，它属于“无为”型，也就是人们常说的“大好人领导”。它的本质，是对领导方式进行定性而不是定量，所以领导行为常常见风使舵、弹性很大，亦可称之为“弹性领导”。
    试想，一个只会描述梦幻般远景、协调关系、圆滑，以及激励只有口号的企业领导，其下属会信赖吗？
——“病根”批判：领导行为原则性不足，不利于树立领导威信，常常延误甚至耽误企业发展机遇。
    与生俱来者之一：家长式领导
    在中国，推崇亲情文化和家长式领导的企业不在少数。家长式领导的另一种表现形式是独裁性领导。
    原雅虎中国总裁、现奇虎总裁周鸿事必躬亲，处世方式比较强势，给人一种压迫感，所以有员工用“沙皇”来形容他独裁性的领导风格。其实他的愿望并非如此，而是希望有一个充满战斗激情的团队，但事与愿违，后来他把自己的思路归纳为“弱管理、强领导力”。
    [...]

浙江在线
·木村拓哉惊现上海《华丽的家族》秘密开机上海东方电视台 -2006å¹´11月5æ—¥3日，沪上有媒体报道称，“日剧天王”木村拓哉将抵达上海，以全新短发造型，秘密拍摄TBS台庆剧《华丽家族》。消息一经走漏后，全城娱记几乎同时倾巢而动，希望能一睹天王的“庐山真面目”。而就在4日下午 …木村拓哉型男回归怀旧装现身上海(图)上海热线木村拓哉上海秘密拍新戏金融家新造型曝光(图)网易杭州网 - 东方网 - 文新传媒所有43条相关资讯
More: continued here