Fun Blog

最近新加坡政府宣布了给人们提供免费的无限上网的服务给新加坡的人民．　有很多人都去了排队．看看以下的报道．

随着2007年的临近，新加坡资讯通信发展管理局开展的“Wireless@SG”项目将在全国范围向新加坡居民开放至少为期两年、最高速度达512 kbps的免费（基础层）无线连接服务。

Wireless@SG是新加坡最新推出的无线宽带项目，将由三家国内无线运营商在未来两年负责开发和运行。2006年10月，新加坡资讯通信发展管理局 接受了iCELL网络有限公司（iCELL Network Pte Ltd）、QMAX通信公司（QMAX Communications）和新加坡电信有限公司（Singapore Telecommunications Ltd）应政府的两年合作倡议（Call-For-Collaboration）所提交的计划书，邀请三家运营商在2007年9月之前完成无线宽带网络在 新加坡全国的逐步部署。这一无线宽带网络将补充和扩充新加坡家庭、办公场所、学校和公共区域现有的宽带接入。

目前，新加坡大众能通过无线网络获得语音服务（如通过手机），而通过数据设备（如PDA和手提电脑）的网络连接则仅可在服务供应商指定的 Wi-Fi热点中才能实现。新加坡资讯通信发展管理局发起的合作倡议将改变上述事实。历时两年的Wireless@SG项目计划将现有的900个Wi- Fi热点增加5倍，达到近5,000个。参与合作的三家运营商将在中心商业区、乌节路等市区购物带、以及建屋发展局镇中心等高人流公共区域增设 Wireless@SG热点，以在2007年9月前使无线宽带接入方式在新加坡全国普及。借助无线宽带接入，新加坡大众将真正体验无缝宽带服务，即使在住 所或办公室以外的地点也能迅速接入所有基于互联网的服务，包括电子邮件、即时讯息、在线游戏和网络电话。

三家运营商提供的两年免费、不限量使用无线宽带服务将惠及所有新加坡居民、以及前来新加坡的游客和商旅人士。预期在2006年12月，运营商将对外公布该服务的签约细节。

与此同时，非上述三家运营商用户的新加坡居民和其他用户也能享有上述免费服务。他们可在任何时间选择与三家运营商中的任一家签约，即可利用同一个帐户接入所有三家运营商的网络。

高端服务

对于那些渴望获得512 kbps以上带宽速度或优质连接服务的消费者，三家运营商将为这些消费者提供收费的高端服务。这些服务根据运营商的不同，可包括定制内容、视频会议、网络电话和视频流应用、在线游戏、以及定位服务。三家运营商将在今年年底公布高端服务的详细情况。

关于“合作倡议”

2006年3月，新加坡资讯通信发展管理局发出了无线宽带市场开发合作倡议，邀请有意参与合作的运营商在两年时间内参与部署Wireless@SG网络和 服务。新加坡资讯通信发展管理局希望通过合作倡议发展新加坡的无线宽带市场，并推动带宽技术的采用。由于意识到全国性、普及性的无线连接必须伴随无线技术 的成熟逐步实现，合作倡议仅是达成上述目标的第一步。与此同时，合作倡议将利用Wi-Fi等现有无线技术，满足人数不断增长的数据设备用户对无线接入互联 网的需求。

在未来两年中，三家运营商将投资1亿新元部署Wireless@SG。新加坡资讯通信发展管理局也计划在无线网络的部署中投入3,000万新元。

我想现在是真正如何使用ＷＩＦＩ的时候了，　有了ＷＩＦＩ，我更加觉得视频及以下的ＩＤＥＡ是可以考虑的. 看看YOUTUBE是如何成功的.

综合类门户视频网站

1. 美国在线的视频服务

2. 美国雅虎的视频服务

3. google的视频服务，现在还不支持中国大陆地区播放。

4. myspace.com的视频服务，

各大视频播客网站

YouTube

这个大家应该比较熟悉，标签，评级，收藏，评论。可以建立播放列表，订阅朋友的视频，订阅标签。可以全屏播放视频。可以嵌入到MySpace，Friendster，Blogger，eBay等。

Vimeo

视频界的Flickr。界面漂亮，清爽。使用flash来播放本地视频，没有打水印，并且播放器可以调节音量。支持标签，评论，投票。发布到Flickr，张贴到del.icio.us，下载源文件，嵌入到MySpace，RSS订阅等，应有尽有。

Google Video

简洁的Google界面。但上传时需要Google Video Uploader。可以给视频添加大量注释，如果没人能看懂视频的话，这还真是个有用的功能。可以给自己的视频定价，进行付费观看。

Grouper

有文件共享功能的YouTube。如果想功能健全的话，就不得不下一个程序了。使用Windows Media格式，而不是流行的Flash。支持评级，标签，分组，RSS订阅等。通过下载程序，支持视频，照片与音乐的混编。可以直接发到MySpace，Friendster，eBay。

Jumpcut

在线创建，编辑，混编视频。清爽的界面，视频大小比其他网站都要大。但是并不能自动播放视频，在视频下载完也没有提示。编辑功能一流：支持镜头拼接，短篇记录，混编照片音乐，添加过渡效果，甚至还有特效处理。

Ourmedia

有点慢。需要注册不同的服务以便上传视频。没有对视频格式进行转换，支持使用Creative Commons Licenses进行版权保护。RSS订阅，给朋友发邮件，每个视频有独立的链接。

Revver

可以赚钱的YouTube。如果有人在看你的视频时电击了内嵌的广告，你就可以得到广告费的20%。如果在最后还点击了Revver的链接，那么就可以五五开了。基于Quicktime而不是Flash。需要单独下载客户端才能上传视频。支持标签，邮件，分级与播放列表。

Videoegg

可以很轻松的上传任何格式的文件，发布在自己的博客商或者与朋友分享。需要下载单独的程序来上传。不过下载功能可以与浏览器紧密结合，并且支持拖拽功能。支持简单的“掐头去尾”功能。可以直接发布到eBay，Blogger和Typepad。

vSocial

速度较快。界面清一色的Web 2.0界面。大号字，AJAX，标签，评级，评论等等。支持Creative Common Licenses许可进行版权保护。可见不可得的编辑功能（因为上传不成功哈）。还可以通过播放列表生身滚动视频演示。可以嵌入到MySpace，Typepad，Blogger，del.icio.us，Flickr，BlogIt!，以及RSS订阅等。

Eyespot

易用的上传功能和混编功能。色彩明亮。支持标签，论坛，和分组。社区功能不多。可以从头尾剪裁，使用时间线录制短篇，添加照片与音乐。

Ifilm

美国排名第七的在线视频网站

网站首页设计比较华丽，风格上更接近中国。二级页又一反视频站常态，变成纯文字列表，见top100页(http://www.ifilm.com/top100 )

弹出的视频播放窗口，右侧放置的广告，缺省是不打开的，而且有点击提示——和国人的思维就是不一样啊。

可以在播放时放大窗口，放大的窗口面积不小，估计在600以上，而且很清晰。

-数位电视

台湾视频网站

首页设计有google之风，居中一个播放框，然后上面是会员及介绍、帮助中心按钮，下面则是活动、电视、娱乐、部落、购物、学习这六个频道入口，很简洁。

播放页面也是电视框方式，非网页方式，不知道是否有客户端，如果有的话，就是网页客户端化了，这种形式的统一，也颇有创意，不过网页上的播放框就小了不少，全屏播放的话，一是打开慢，二是画面粗糙，感觉不好。

其视频资源页和youtube及国内的几家网站，几无二致，也不知道，是谁抄的谁。

http://www.im.tv/vlog/Personal.asp?Memid=387789&FID=676367

视频播放框的功能按钮，是鼠标悬浮才出现，算得上是一个特色。

Soapbox
微软即将发布一项与YouTube类似的视频共享服务，这个项目的名称为Soapbox。据透露，这个项目是属于MSN的一部分，而非Live.com的。最终可能会通过soapbox.msn.com这个域名来发布。

dabble
视频托管服务，它整合了这一领域里常用的一些工具, 使用了标准的书签工具, 如tagging, 评论等. Dabble的重点放在器共享功能上. 用户可以很方便地拖放某一视频文件给任何朋友, 并加以收藏。

mojoflix
MojoFlix又是一个视频共享网站，但与Youtobe不同的是，它无需注册就可以上传你自已的视频文件。另外直接提供源文件下载，而且同时还提供iPod、psp、Mobile Phone等格式的下载文件。

Metacafe
以视频分享为主的在线娱乐社区，用户可以上传视频，并且该站还提供了一个客户端软件，通过该软件可以很方便的观看网站上的视频、图片和玩在线游戏。

Dailymotion
Dailymotion与youtube相类似，也是一个视频分享网站。另外，我看中的其中一个很有用的功能是，可以把视频直接发布到自已的Blog上。而且速度也挺快。

MeraVideo
来自于印度的与YouTube类似的视频分享服务，基本功能与YouTube差不多，没有什么特色之处。

Travelistic
把自身主题定位于旅游视频分享服务，用户可自行上传在旅游途中拍摄的视频文件，支持的格式有avi, .dv, .mov/qt, .mpeg, .mp4, .3gp, .asf及.wmf。

Mojiti
它的目标是创建一个具有创新意义的，可帮助人们更多从在线媒体那里获得交互式的视频观看体验，而不是被动去接受。

华裔小伙如何身价亿万

来源：申江服务导报 时间：2006-10-20 09:40

陈士骏火了！

这个28岁的华裔小伙，戴黑框眼镜，笑起来很“憨”，惟有一副耳环让人看出点新锐气———他和伙伴赫利、卡里姆在车库里创办的视频分享网站Youtube，上周被Google以16.5亿美元收购。在这个日均浏览量达到1亿条短片的网站上，诞生过著名的“巴士阿叔”，也上传过士兵在伊拉克拍摄的视频片段，更有无数个人秀。

一夜间，陈士骏有了亿万身家，成为“IT璧人”。

他的“前传”在网上流传：初三后从中国台湾前往美国，读计算机系、投身软件公司、自己创办公司、获得风险投资……老套而经典。在这样一个路径的背后，他和伙伴们到底获得了什么？积累了什么？

伊利诺斯大学计算机系：不想赚大钱，来这里做什么

点开美国伊利诺斯大学香槟分校计算机系的主页，陈士骏的大头像弹眼落睛———10月20日至22日，系友小陈和卡里姆要回校参加学术论坛。

系里这回如获至宝，送给他们一段溢美之词：“不管白天黑夜，有个公司都能让你在起居室里听多明戈唱歌剧，或者观看士兵在伊拉克拍的短片。这就是Youtube的世界，我们就活在里面，那些聪明的先锋们正是来自我们计算机系！”

和 其他的网络英雄一样，小陈也是个肄业生。不过，他的气质倒是和系里“臭味相投”。学校主页上还有一段“选择伊大计算机系的十大理由”，头两条不是在讲科研 力量多雄厚，而是在同意反复一件事：“好找工作”、“起薪高，活得舒服”，还抛出比尔·盖茨的调调：微软从伊利诺斯招的软件人员，比从世界上其他任何地方 都要多！

小陈对这段话理解得比别人更“快”，系里待了3年半，1999年就跟着一位慧眼识才的师兄走了人。

这个师兄就是97届的系友里维钦———他当初正在和别人一起创办网上支付软件公司Paypal（贝宝）。

也是他把小陈以及赫利、卡里姆一古脑儿全招进了Paypal，一起发展这家新公司。如果你是个网上个人买卖的热衷者，没准还受过小陈的“恩泽”，他当时负责的就是协助公司开拓在中国的业务。

那时，小陈他们就初尝了并购的滋味。Paypal日长夜大，2002年被e鄄

Bay公司以15亿美元买下。作为首批20名雇员中的几位，他们已经有了网上致富的体验，各自将几百万美元归于名下。

Paypal给他们的另一个启示就是“平民化”的概念。人人都能在网上支付、购物———他们仨也常常讨论着要自己开公司，开发一些人人分享的社区概念，直至2005年初，他们为了上传一段同事聚会的搞怪录像，开发出了视频分享网站Youtube。

点开“红杉基金”（SequoiaCapital）的网站，首页画面被分成36个小方块，如今，有着陈士骏和赫利头像的小方块位于正中，而紧挨在它左边的小方块就是今次收购它的Google。

　　红杉是美国最大的风投公司，Google和Youtube都在早期受益于红衫。2005年12月，Youtube正式启动，便获得红杉350万美元的投资。今年4月，红杉又把第二笔800万美元“掼”了过去。

红杉为什么会垂青Youtube？有个“地气说”：陈士骏三人离开Paypal后，常常在卡里姆家头脑风暴，而卡里姆家就离红杉公司不远……

其实，除了有个好概念，也要有贵人相助———红杉公司的合伙人RoelofBotha。在公司网站上，他在投资人中排名第一，也是主导Youtube投资案的负责人。

而这又是小陈他们在Paypal时积累的人脉，查看红杉公司网站对此人的介绍，你就会发现：这位老兄在2003年前，正是Paypal公司的CFO（首席财务官）！

当然，他也不会做赔本买卖。作为Youtube的持股人，红杉也将从Google的这次收购中获利4.9亿美元，投资回报率高达42倍！

七嘴八舌谈收购

“一家之主沦为大户儿子”

李同兴华东师范大学传播学院副院长

Youtube这次尽管做了大户人家的儿子，那也是“入赘”的方式。

正像现在那么多网站遍地开花，枯萎腐败得也同样迅速。那就好比能登台成为“超女”的人毕竟是少数，唯有这股潮流变成时尚之风，并凝聚成市场倾向，才能转化为经济效益。

有些网站原本负债经营，一下子傍上了大腕———如果是“曲线救国”倒也罢了，怕的是英雄做不了反成叛徒。

互联网仍然是个性化事物最活跃的地带，希望看到更多新兴的网站。

不过，我们不必隔着太平洋，一味羡慕别人的月亮比咱们的圆。

百度也收购过“Hao123”网址之家这样的小网站。它只是一个高中生做的，看起来“其貌不扬”，就像它的创始人———用“黑苹果不亮”作为网名的李兴平一样，不被媒体关注。

可是百度看中它的原因就在于，它和Youtube一样，能把简单的东西做到极致，雅俗共用，这才是它受欢迎的根本原因。

一般而言，一个企业要做大做强，收购是最快捷的方式之一。按照市场发展的规律，像Google这种搜索巨擎用股权的方式收购小公司，小公司是拿不到现钞的，也就只能屈就，发展下去有被牵着鼻子走的可能。

所以成功的可能性就要打折扣。但通过这种方式起到了广告效应，倒也明智。

那些热得发烫的网站……

就在Google收购Youtube的第二天，陈士骏又火速“蹿”上英国《独立报》最新公布的“网站年轻富豪榜”。

Youtube这样的社区网站和搜索网站的创办者们，将榜单前几名瓜分一空。

1、Google（搜索网站）：佩奇和布林，33岁，逾140亿英镑。

2、百度（搜索网站）：李彦宏，38岁，16亿英镑。

3、Skype（免费网络电话）：森斯特伦，40岁，逾6.9亿英镑。Kazaa（音视频、游戏等档案分享网站）：弗里斯，30岁，逾6.9亿英镑。

4、Facebook（校友社交网站，雅虎正在谈判收购之）：扎克伯格，逾5亿港元。

5、Youtube（视频分享网站）：陈士骏，28岁，赫利，29岁，每人2.65亿至5亿英镑。

6、Bebo（同学社交网站）：伯奇，2亿英镑左右。

7、MySpace（社交网站，去年被新闻集团以5.8亿美元收购）：安德森和德沃尔夫，平均身价1.48亿英镑

　　8、GawkerMedia（媒体八卦、博客网等一系列站点）：登顿，逾1亿英镑。

微视频在中国的机会

YouTube对于Google的意义在于，搜索对应的是中小广告主为主体的检索式广告，品牌广告则需要富媒体的表现形式。

Google以16.5亿美元的天价收购YouTube，业内众说纷纭。有分析师叫好，也有相当多人士不看好。对于视频在国内的发展，有部分媒体还在惊 呼“视频是个大泡泡”。尽管人们对这次收购案有着见仁见智的理解，但有一点大家是有共识的，即YouTube所开创的微视频的模式有着广阔的发展前景。

这个收购对Google是战略性的。这是Google有史以来最大的一笔收购，而且，与Google过去的收购不同，这回的收购，是 针对平台/用户/内容而去，而非针对技术的收购 （过去Google的收购均是以获取技术为目的）。某种意义上，这说明作为媒体的Google对于UGC(用户产生内容)媒体战略价值的认可。控制庞大 UGC内容对Google来说，是对版权商内容的一种战略平衡。

互联网从图文时代进入视频时代是显而易见的现实。Google Video的落后促成了YouTube的收购，通过收购Google能够继续领跑互联网的视频时代。如果把互联网广告的形式笼统地分为检索式广告和品牌广 告两大类，Google在检索式广告市场占有绝对市场份额，而在品牌广告上还是空白。检索式广告的表现形式决定了其投放者，是以面对最终客户的销售、引导 为目的的中小广告主为主。品牌广告则需要富媒体的表示形式，其中视频能最有效表现品牌的冲击力，对广告受众产生更强烈、生动和持久的影响。YouTube 成为Google旗下的资产，将为Google的广告客户提供以前所不能提供的品牌广告服务，而这，是一个庞大的、利润丰厚的“金矿”，能够为 google未来的增长开辟广阔的空间。 这使得google未来与Yahoo等在下一代互联网的竞争中处于有利的地位。

对于 YouTube，首先，Google目前成熟的广告销售平台、技术和客户网络，能够帮助YouTube的流量最短时间实现货币化。其次，Google在版 权纠纷处理方面的经验、以及它的资金实力，能够有效地化解过去和现在YouTube已经和即将在版权方面面临的尴尬局面。再三，借力于Google初具规 模的全球分支机构及强大的品牌优势，YouTube将能发展得更快。

而微视频在中国，除了上文已经涉及的微视频在西方市场的机会 外，它在中国的机会可能更大：（1）与已经进入发达国家多年的美国不同的是，我们的传统媒体由于体制的原因很难做到以用户为中心，更难做到让草根用户以视 频的手段展示自己和自己的创作。这使得微视频有着比西方更大的发展空间。优酷网和CETV最近举办的“中国一日”的DV展播活动，就是发动普通人用非专业 的视角和手段来记录自己生活的原生态。又比如优酷网上有个叫甜甜圈的四川网友，她的自拍自唱的一首歌曲，短短几个星期内，浏览数突破了100多万次。对于 她而言，这无疑是一个惊人的自我价值的实现，而这，是过去所不能想像的，这样的关注度和互动，是非常有价值的。（2）中国广告市场总体上增长潜力巨大。广 告市场在中国一直以高于GDP增速在增长，这种速度在美国是不能想像的。而互联网视频广告在中国还是处于婴儿阶段，其成长速度将超过任何一种广告形式。 （3）中国有着世界上最大的无线互联网市场，伴随经济发展同步的快节奏生活，必然激发人们对于短小、幽默、新颖、便捷的微视频内容在手机上的消费需求。随着3G在中国的应用和普及，这个市场机会是激动人心的。

Youtube的成功并不意味着简单复制YouTube模式，就能够在国内取得同样的成功。Google中国的今天、雅虎中国的昨天及中国互联网不到十 年的历史无一不在证明，只有具有实力的公司成功实现本地化的产品，踏踏实实为中国用户创造价值并依赖有中国特色的市场营销规则，才有成功的机会。 （作者为优酷网总裁

Google的“预付款方案”能否获得传统媒体的认同，创造网媒与传统媒体合作的新模板，尚未可知　　在Google以16.5亿美元的天价收购YouTube时，也接下了一个巨大的法律包袱。作为美国最大的视频网站，YouTube在被收购前的几个月，收到的大型唱片公司、电视台和小型的独立电视制作人的侵犯版权的投诉以“恐怖的速度”增加。 11月2日，英国《金融时报》报道称，Google首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)及其他管理人士已与哥伦比亚广播公司(CBS)、维亚康姆(Viacom)、时代华纳(Time Warner)、NBC环球(NBC Universal)和新闻集团(News Corp)等媒体巨头进行了会晤，提出愿意支付数千万美元的预付款，以取得在YouTube上合法播放其视频内容的权利。 另一方面，11月14日，Google发布新闻稿，称将拨出约2亿美元，未来一年内如果YouTube遭到侵权的索赔，就用这笔储备基金支付。10月9日，Google以折合16.5亿美元的股权收购了YouTube，其中12.5％的股权用来建立这笔基金。 如果Google能就“预付款方案”与传统媒体达成协议，不仅YouTube的版权问题将一劳永逸地获得解决，更重要的是，在Napster等互联网不 断地被传统媒体巨头兴诉关闭之外，Google将创造出网络视频与传统媒体合作的先例。对于一直在互相折磨、敌视已久的网络与传统媒体和娱乐公司而言，这 不啻为一场革命。 想做生意的“好孩子” YouTube是一个为用户提供上传和下载各类视频服务的网站，这类型的网站目前被认为是宽带互联网时代最有前景的领域，雅虎、微软、甚至包括新闻集团均虎视眈眈。而YouTube是其中的佼佼者，但自由上传和下载的模式使得YouTube从一开始就陷入版权的泥潭。 但是与很多同类型网站相比，YouTube算是“好孩子”，对投诉向来采取合作的态度。YouTube营销和程序副总裁凯文·唐纳胡（Kevin Donahue）曾经说，“这不是1999年，那些家伙（Napster）是手榴弹。他们认为没有人可以碰他们。我们想与内容拥有者一起做生意，而不是起 冲突。” 早在2005å¹´12月，美国NBC电视台著名的娱乐节目《周六实况转播》(Saturday Night Live)中的音乐短片《慵懒星期天》（Lazy Sunday）片断，被贴上了YouTube，点击高达500万次。在接到NBC的投诉后，YouTube将短片删除。但没过几天，又有用户把它贴了上 去。 这是YouTube早期比较著名的一个侵权故事。随着YouTube用户数不断增加，侵权事件也层出不穷，投诉不断增加。在媒体公司看来，YouTube虽然标榜视频内容是用户自制，但其中大量的内容制作就是简单地把“电视卡连到电脑”上。 与Napster相比，YouTube要聪明得多。根据美国1998年《数字千年版权法》（DMCA）关于“安全港“（Safe Harbor）的规定，YouTube实施了一些保护版权的政策和程序。比如，在用户注册时，YouTube明确地提醒用户，禁止在上传的视频中包含未经 授权的受版权保护的内容，一旦版权所有者提出版权被侵犯，YouTube会迅速行动，取下侵权的视频。对屡次侵权的用户，YouTube还会终止他们的帐 号。YouTube还将视频的长度限制在10分钟之内，超过10分钟都被拒绝，以防止用户将整段的电视节目都贴上来。 曾经担任Napster 辩护律师的劳伦斯·希斯肯德（Lawrence Siskind）告诉《财经》，“原来Napster几乎所有内容都是有版权的，但都是未经授权而使用。而YouTube建立的目的，是传播没有版权的内 容，或者版权的主人自愿上传。今天虽然有很多人去YouTube看有版权的内容，比如NBC的《周六实况转播》，但是大部分还是没有版权限制的。” 不过，《慵懒星期天》的例子也充分说明，即使YouTube小心控制，仍然不能避免无处不在的侵权行为。 不合作又如何 　 　在YouTube之前，媒体巨头们对待这些网络新贵们的方式就是起诉，并迫使其关闭。最著名的例子是Napster。Napster开发的软件可以把音 乐作品从CD转化成MP3的格式，同时它提供平台，供用户上传、检索和下载作品。Napster用户最多时高达200万。1999年，国际五大唱片公司起 诉Napster，指其涉及侵权歌曲数百万首，要求每支盗版歌曲赔偿10万美元。2000å¹´2月，法院判定Napster败诉。Napster提供上诉， 二审依然判其败诉。2002å¹´6月，Napster宣告破产。 但是关闭Napster并没能遏制侵权行为的泛滥。美国著名的互联网法律专家朱莉·海尔顿（Julie Hilden）在接受《财经》采访时指出，传统媒体在与Napster的诉讼中，学到了很多教训，促使他们在对待YouTube时更加温和。 教训一是，让法庭来关掉一个网站既费钱又费时。一个Napster倒下去了，其他的网站会雨后春笋般地取代Napster，“就象希腊神话中的九头怪蛇 不断地会长出头来”。这让传统媒体感到害怕，“至少YouTube会配合把有侵权的内容拿下来，这比Napster强多了。”海尔顿说。 教训二是，传统媒体在妖魔化Napster的过程中得罪了互联网的用户，在网上找不到可以听的内容时，这些年轻人开始仇视唱片公司，而且会把这种厌恶感保持15年。 海尔顿说，在Napster之后，很多传统媒体意识到，与其消灭Napster，不如迫使其转变模式，在网上以合适的价格下载合法的音乐。 实际上，由于YouTube采取了更合作的方式，并且在网站设计中增加了很多保护知识产权的环节，传统媒体如果继续用对待Napster的方式对待YouTube的话，胜诉的难度更大。 2006å¹´7月13日，一位名叫罗伯特?特尔（Robert Tur）的独立电视记者向美国加州中部地区法院递交起诉状，告YouTube侵权，要求15万美元补偿，因为他的许多版权作品出现在YouTube上，比如 “莱吉纳德?戴尼被打“已经被访问了5500次。 2006å¹´10月10日，在被Google收购的第二天。YouTube向法庭提交了答辩书，称其行为符合美国1998年《数字千年版权法》（DMCA）的关于“安全港”（Safe Harbor）的条款。 在律师劳伦斯·希斯肯德看来，“根据美国的版权法，法庭在判定一种商业模式是否合法时，需要看其是否以侵权为目的。与Napster不同，YouTube经得住这种拷问。” 根据“安全港”条款，网站如果在不知情的情况下出现侵权内容，在接到投诉后，立即将侵权作品从网站上撤除，即可进入“安全港”，不算违法。进入“安全 港”的条件是：一、对侵权行为不知情或无利益关联；二、对用户提供明确的版权保护政策；三、确定代理人负责处理侵权事宜。根据YouTube在特尔起诉一 案中的答辩书，YouTube都做到了。 但是律师劳伦斯告诉《财经》，在Google买了YouTube后，YouTube要获得“安全港”保护可能比以前困难，因为YouTube将被看作是一个传统的商业公司，并从刊登版权内容上获得了经济利益，除非YouTube能证明，它的绝大部分内容未侵权。 因此，对Google的首席执行官斯密特来说，当务之急是与各大媒体巨头达成共识。如果Google能够成功摆平传统媒体，对于传统媒体与互联网的合作将意义重大。 坚冰在融化 在美国互联网法律专家海尔顿看来，“要与所有的音乐公司都达成共识是非常困难的。只要有一场诉讼，就会非常劳民伤财。”不过，Google并非没有机会。 除了吸取Napster的教训之外，越来越多的传统媒体正在用新的眼光审视着崛起的互联网，而不仅仅是把它当成敌人。思维转换最快的当属全球最大唱片公 司环球音乐集团（Universal Music Group）（下称环球）的首席执行官道格·摩里斯（Doug Morris）。9月12日，在美林证券的一个投资者会议上，摩里斯在演讲中指责YouTubeå’ŒMySpace是“侵权者”，“欠我们数千万美元”，并 说“我们对付这些公司的措施很快就会公布出来”，言下之意是对YouTubeå’ŒMySpace采取法律行动。但不到一个月，10月9日，环球就宣布与 YouTube结成战略伙伴关系。同是摩里斯，话锋一转说，YouTube在环球的作品与用户之间创造了一个分销渠道。 在加入Google之 前，在国际四大唱片巨头中，YouTube已经攻下其中三家，即华纳、环球和索尼BMG。合作内容主要有二：唱片公司将数以万计的音乐视频向 YouTube的用户开放；允许YouTube的用户自制视频时使用环球的歌曲作为背景。现在只剩还没有与百代（EMI）签约。 除了唱片公 司，YouTube还与全美最大的电视网络――哥伦比亚广播公司（下称CBS）签署了合作协议，为后者开辟专门频道 “CBS Brand Channel”，CBS每天向其提供旗下几个主要电视台的新闻、体育和娱乐类节目，形式都是不超过十分钟的短片。作为回报， CBS视频带来的广告收入，由双方分享。 此外，CBS还可通过YouTube新建的内容识别和报告系统，侦查是否有内容被盗版，一经发现，CBS有权选择删除或保留。 在与这些媒体巨头合作之前，YouTube作为推广平台的作用早已显现。今年4月21日，美国本土电影公司韦恩斯坦（The Weinstein Company），即在YouTube上播出一部犯罪剧情新片――《幸运数字斯莱文》（Lucky Number Slevin）的一个八分钟的预告片，该片的女主角是华裔女星刘玉玲。 一位在美国的学生告诉《财经》，“我的朋友前不久前约我去看电影，发来 的电影剪辑链接都来自YouTube或Google Video。”唱片公司的新发唱片、电影公司的新发电影都需要宣传，有线电视频道也需要拓宽受众和知名度，一个极富人气的新兴视频网站可以成为传统媒体和 娱乐公司宣传的载体。 广告商也看到了YouTube的价值。随便在YouTube的搜索栏输入“Nike”，就可以看到很多商业短片。比如，有一个英国曼联足球队球星坎通纳介绍足球的精彩集锦的短片，看到最后才发现原来是Nike的广告。 美国著名的互联网法律专家朱莉·海尔顿（Julie Hilden）对《财经》表示，传统媒体开始看到，有时不要求用户为观赏音视频付费的好处了，他们通过卖广告的形式同样可以赚钱。 摩根士丹利互联网分析师玛丽·米克(Mary Meeker)认为，网络用户自产视频内容集中，质量越来越高，传统媒体在这种刺激下更迫切地需要将互联网作为分销的渠道。她预计这个机会在2－4年内可 能每年产生数十亿美元的收入。据IAB（互动广告局）的报告，由于Google和雅虎把关键词商业化，搜索广告从2001å¹´çš„2.85亿美元迅速增长到 2004å¹´çš„40亿美元，同样的情况有可能在视频领域重演。 对Google而言，正是这种合作的趋势使得它不顾YouTube潜在的法律风险以高价将其收入囊中。拥有有7200万用户、47亿页面浏览量和1亿以上的视频、每天6.5万多个上传量的YouTube，显然是一个非常有效的音乐与影视分销渠道。 高盛互联网分析师安东尼·纳托（Anthony Noto）认为，收购YouTube，令Google抢占了未来的视频高地。在收购YouTube之前，Google的视频在美国排第七。收购之后，加上 与MTV、索尼、华纳等结盟，Google可以提供的视频将非常巨大。 安东尼·纳托说，视频搜索与文字搜索不同，视频不会被多个搜索引擎接触到。没有大的视频内容库，就不可能作出高质量的视频索引，因而也谈不上好的搜索引擎，因而视频的特点是“赢家通吃”。拥有YouTube，能帮助Google拥有更好的视频搜索引擎。 看到机会的当然不仅是Google。10月28日，微软与Blinkx公司也达成交易，微软将在MSNå’ŒLive.com网站上使用Blinkx视频搜 索技术。此外，微软还在游戏机XBOX360引入了高清视频下载，目前华纳兄弟、派拉蒙、美国卡通频道（Cartoon Network）、MTV、美国哥伦比亚广播公司等大型传媒都纷纷加盟。 一场视频大战才刚刚拉开帏幕。â–

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